6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理衍生于日本3S，風(fēng)靡全球，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)最為追捧的管理方法之一，今天我們就開看看手術(shù)室是如何推行6S管理的。

手術(shù)室6S管理

6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，我院全面推進(jìn)“6S”管理活動，為打造可視化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全員培訓(xùn)，營造整潔有序的工作環(huán)境和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿坏娜耸轮贫?，提高職工的工作效率和素養(yǎng)，提高服務(wù)患者的水平，全面提升醫(yī)院整體形象，促進(jìn)醫(yī)院快速健康發(fā)展，全院積極響應(yīng)，我手術(shù)室也為提升素養(yǎng)、保障安全、優(yōu)化流程、提升效率、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室，全科人員積極廣泛參與，有計劃、有步驟、全方位地在各領(lǐng)域逐漸落實6S管理。

將整理好后的必要物品按照三定原則“定品、定位、定量”進(jìn)行管理，并加以標(biāo)識，桌面無雜物，桌椅擺放整齊，電腦、打印機、柜子等干凈整潔；物品用后及時歸位，落地綠色植物使用綠色太陽花進(jìn)行定位，覆蓋后只露出尖角部分，方形物品使用四角定位或者方框定位，其他型不規(guī)則物品用隱形定位，滅火器外其他圓形物品用太陽花定位，不能移動的物品不進(jìn)行定位，桌面定位時，定位標(biāo)識與物品間距5cm，地面定位時，定位標(biāo)識與物品間距1cm。

庫房我們進(jìn)行了按照科室使用分區(qū)定位，并將庫房內(nèi)所有物品按需要規(guī)定一定的數(shù)量，定點放置并加以標(biāo)識。同時我科對儀器室所有器械更換了統(tǒng)一格式的流程圖，并在儀器設(shè)備上安裝狀態(tài)卡，可顯示設(shè)備正常，停用，維修的狀態(tài)。儀器間：標(biāo)識清楚，貨架、儀器無灰塵、儀器處于完好備用狀態(tài)；設(shè)備性能完好備用狀態(tài)，數(shù)據(jù)線纏繞整齊，定位放置，標(biāo)識清晰；指定儀器間管理人，每日進(jìn)行點檢.無菌物品間干凈衛(wèi)生，貨架無灰塵；整理箱標(biāo)識清楚，標(biāo)簽一律向外，貨架與整理箱標(biāo)簽一致，物品分類定位放置，均在有效期內(nèi)，實施AB庫管理，定品、定位、定量管理，定品：決定放置什么物品做好可視化的標(biāo)簽，定位：保管位置的地址和編號標(biāo)識定的位置場所標(biāo)識，定量：最大保有量和最小保有量的標(biāo)識。

手術(shù)開始前30min開啟送風(fēng)，并清潔物表，每日手術(shù)結(jié)束后進(jìn)行徹底清掃，每月進(jìn)行大掃除，物品定位放置，手術(shù)間里面的物品定位使用隱形定位，手術(shù)前檢查儀器設(shè)備，保證術(shù)中使用，早晚進(jìn)行物品清點，班班交接并按照點檢表進(jìn)行點檢。

在6S管理過程中，持續(xù)做到是關(guān)鍵，每日有點檢,每周有抽查，每月有自查，事事有追蹤，讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，真正做到慎獨，從而消除醫(yī)療不安全隱患，保證醫(yī)療安全和生命安全，持續(xù)做到。