如何做好5S管理教育培訓(xùn)？

摘要：如何做好5S管理教育培訓(xùn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理宣傳推廣工作只能讓員工了解5S管理的基本概念，解決一些問題，不能解決深層次問題。企業(yè)員工心理疑慮的消除和觀念的轉(zhuǎn)變，都需要通過教育培訓(xùn)來解決。...

關(guān)注人數(shù)：[465]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-09 09:19:02]

閱讀全文

如何進(jìn)行7S管理宣傳活動(dòng)？

摘要：如何進(jìn)行7S管理宣傳活動(dòng)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：為了更好地讓員工了解7S管理活動(dòng)的內(nèi)容，7S管理推行人員有必要進(jìn)行7S管理的大規(guī)模宣傳推廣工作，以營(yíng)造良好的氛圍，激起員工對(duì)7S管理活動(dòng)的熱情和興趣。...

關(guān)注人數(shù)：[562]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-07 10:05:21]

閱讀全文

如何制作7S管理標(biāo)語？

摘要：如何制作7S管理標(biāo)語？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：有人認(rèn)為口號(hào)和7S管理標(biāo)語是形式，但是我們?cè)谕菩羞^程中發(fā)現(xiàn)，很多員工在培訓(xùn)的時(shí)候思路非常清晰，但是隔不了幾天就忘記了。...

關(guān)注人數(shù)：[503]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-07 09:58:09]

閱讀全文

如何做好5S管理疏通工作？

摘要：如何做好5S管理疏通工作？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：疏通是指為了使某方面事情進(jìn)展順利，事先跟各方面打好招呼。企業(yè)在推進(jìn)5S管理活動(dòng)之前，需要通過動(dòng)員大會(huì)做好事前的疏通工作，以便下屬成員做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，使5S管理活動(dòng)順利實(shí)施。...

關(guān)注人數(shù)：[447]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-07 09:52:36]

閱讀全文

如何加大6S管理宣傳力度？

摘要：如何加大6S管理宣傳力度？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：通過板報(bào)、橫幅、簡(jiǎn)訊、征文、寫心得體會(huì)、檢查通報(bào)等方法多層面、多角度、多形式地宣傳，不僅在我廠營(yíng)造了濃郁的6S管理推行氛圍，而且起到了全面發(fā)動(dòng)、全員參與的效果。一年來，我廠共收到征文、心得體會(huì)、簡(jiǎn)訊60余篇；制作宣傳標(biāo)語40余塊；周檢查通報(bào)30余期；6S簡(jiǎn)報(bào)4期，還有行為看板，上墻規(guī)章，去向看板等20余塊。...

關(guān)注人數(shù)：[493]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-06 13:48:46]

閱讀全文

5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃？

摘要：5S管理活動(dòng)推行計(jì)劃？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一、建立5S管理推行小組
(1)企業(yè)需要建立5S管理推行小組，推行小組的責(zé)任人包括5S管理推行委員會(huì)、推行辦公室、各部門推行負(fù)責(zé)人以及部門5S管理代表等。(2)公司最高管理者是5S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)人，各職能部主管是本部]的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。...

關(guān)注人數(shù)：[490]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-06 09:36:00]

閱讀全文

如何提高班組長(zhǎng)7S管理水平？

摘要：如何提高班組長(zhǎng)7S管理水平？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)肌體是否健壯，要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài)， 細(xì)胞狀態(tài)如何，關(guān)鍵是班組長(zhǎng)。因此，提高班組長(zhǎng)7S管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[522]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-05 11:36:42]

閱讀全文

6S管理檢查方法有哪些？

摘要：6S管理檢查方法有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：公司6S管理推行委員會(huì)秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計(jì)劃，每天安排兩名值班主任組成6S管理推行小組(再從中產(chǎn)生一名組長(zhǎng))進(jìn)行值班檢查；...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-03 07:06:18]

閱讀全文

6S管理整理的實(shí)施步驟？

摘要：6S管理整理的實(shí)施步驟？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是騰出空間，節(jié)省資金，防止混料誤用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造令人耳目一新的工作場(chǎng)所。...

關(guān)注人數(shù)：[817]發(fā)布時(shí)間：[2022-05-02 07:25:21]

閱讀全文

如何做好5S管理安全保護(hù)？

摘要：如何做好5S管理安全保護(hù)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理安全工作的根本目的是：保護(hù)職工的安全與健康，防止人員傷害、職業(yè)危害和財(cái)產(chǎn)損失。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，需要從安全技術(shù)和安全管理兩方面采取措施，而5S管理安全往往起到?jīng)Q定性作用。...

關(guān)注人數(shù)：[670]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-30 07:07:53]

閱讀全文

企業(yè)如何征集6S管理標(biāo)語？

摘要：企業(yè)如何征集6S管理標(biāo)語？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：全員參與6S管理活動(dòng)，每人至少提出一句口號(hào)，掀起6S管理活動(dòng)高潮。要點(diǎn)是針對(duì)公司的所有員工。召開評(píng)選會(huì)，評(píng)選優(yōu)秀作品： 口號(hào)要上色； 把口號(hào)放到大家都能看到的地方。它每周交替顯示。...

關(guān)注人數(shù)：[435]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-29 10:23:40]

閱讀全文

不要讓錯(cuò)誤意識(shí)阻礙6S管理的實(shí)施？

摘要：不要讓錯(cuò)誤意識(shí)阻礙6S管理的實(shí)施？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理在中國已經(jīng)有20多年了，時(shí)間不能說太短，但是許多企業(yè)的實(shí)施效果并不理想。6S管理失敗的原因很多。員工的阻力是影響6S管理實(shí)施效果的重要因素。為什么員工會(huì)反抗？因?yàn)橛幸韵聨讉€(gè)誤區(qū)：...

關(guān)注人數(shù)：[420]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-28 10:58:34]

閱讀全文

為什么要推行6S管理？

摘要：為什么要推行6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：某公司的董事長(zhǎng)，在6S管理活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上這樣說道：我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況，看起來很大，幾百號(hào)人，占地很廣，本地第一納稅大戶.....但是，我們的狀況并不好。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法銷售掉，大量的庫存在威脅著我們的資金流動(dòng)，公司無法正常發(fā)工資，大家做事無精打采，工作效奉下降，更有甚者怒天怨地，融資一事更是難上加難，我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家，一起來激發(fā)我們公司的活力。經(jīng)過公司所有管理者的探討、考慮，我們公司將全員開展6S管理活動(dòng)，為了更好地推行和實(shí)施6S管理活動(dòng)，我為大家介紹一下我們的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-27 10:26:40]

閱讀全文

倉庫5S推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略？

摘要：倉庫5S推行難點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：作為一種有效的管理技術(shù)，5S管理活動(dòng)越來越多地被國內(nèi)許多企業(yè)采用并不斷發(fā)揚(yáng)光大，從最早的5S延伸到“6S”或“7S”。5S管理技術(shù)的引進(jìn)和推廣，對(duì)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平發(fā)揮了重要作用。...

關(guān)注人數(shù)：[460]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-26 11:29:09]

閱讀全文

工廠主管如何抓好5S管理？

摘要：工廠主管如何抓好5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：廠長(zhǎng)是部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，保證本車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。那么廠長(zhǎng)如何做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理呢！...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-26 10:08:18]

閱讀全文

中小企業(yè)如何推進(jìn)6S管理落地？

摘要：如何實(shí)現(xiàn)車間6S管理長(zhǎng)效機(jī)制？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)要做大做強(qiáng)，就不會(huì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循。它只會(huì)停滯不前。它必須制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷復(fù)制，以最大程度地降低運(yùn)營(yíng)成本并最大程度地提高團(tuán)隊(duì)實(shí)力。為了激發(fā)設(shè)備和管理的潛力。...

關(guān)注人數(shù)：[469]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-25 11:00:41]

閱讀全文

如何實(shí)現(xiàn)車間6S管理長(zhǎng)效機(jī)制？

摘要：如何實(shí)現(xiàn)車間6S管理長(zhǎng)效機(jī)制？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理活動(dòng)對(duì)效益的貢獻(xiàn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。6S管理活動(dòng)雖然不能帶來效益，但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這一活動(dòng)，其作用是可以預(yù)期的。6S管理如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效機(jī)制？...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-25 10:50:39]

閱讀全文

如何在生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理？

摘要：如何在生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著我國企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化水平的不斷提高，5S管理作為企業(yè)管理的重要組成部分和有效的管理工具得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。它可以促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)產(chǎn)品、工作和服務(wù)的質(zhì)量。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度日益加快，企業(yè)生產(chǎn)車間的規(guī)范化管理也提上日程。技術(shù)水平和管理方法的創(chuàng)新，在一定程度上促進(jìn)了車間管理的科學(xué)化。那么如何在生產(chǎn)車間實(shí)施5S管理呢！...

關(guān)注人數(shù)：[515]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-24 11:02:55]

閱讀全文

倉庫7S咨詢?nèi)绾温涞兀?/p>

摘要：倉庫7S咨詢?nèi)绾温涞?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是使員工以飽滿的熱情和愉快的心情投入到倉庫管理中，創(chuàng)造一個(gè)具有高水平、高水平和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的倉庫管理工作環(huán)境，并給我們一個(gè)明亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉庫。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-22 19:17:05]

閱讀全文

人資行政如何做好5S管理？

摘要：人資行政如何做好5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，許多企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，選擇實(shí)施5S管理。在實(shí)施5S管理之前，為了更好地看到人資行政5S管理，必須首先制定5S管理機(jī)制，解決人力資本管理中的一些不必要的麻煩。人資行政5S管理機(jī)制是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時(shí)間：[2022-04-21 15:46:14]

閱讀全文