如何做好5S管理教育培訓(xùn)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理宣傳推廣工作只能讓員工了解5S管理的基本概念，解決一些問(wèn)題，不能解決深層次問(wèn)題。企業(yè)員工心理疑慮的消除和觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，都需要通過(guò)教育培訓(xùn)來(lái)解決。

5S培訓(xùn)

很多企業(yè)進(jìn)行過(guò)5S管理培訓(xùn)，但是，在實(shí)際的5S管理培訓(xùn)過(guò)程中，很多員工對(duì)培訓(xùn)沒(méi)有興趣，主動(dòng)參與感也不強(qiáng)烈。

那么我們應(yīng)該采取什么樣的培訓(xùn)方式來(lái)改變員工的觀(guān)念，使他們?cè)敢夥e極參與5S管理活動(dòng)呢？企業(yè)可從培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容等方面人手。

(1)培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式要生動(dòng)，員工才愿意參與，培訓(xùn)要有討論、案例分析等互動(dòng)形式。若條件允許，部分培訓(xùn)可以選擇在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物進(jìn)行講解，能使員工印象更加深刻。

即將實(shí)施5S管理的企業(yè)，可以到5S管理做得好的企業(yè)去參觀(guān)學(xué)習(xí)，參觀(guān)學(xué)習(xí)時(shí)不僅要看對(duì)方的5S管理效果如何，還要想辦法了解他們是如何一步一步地開(kāi)展5S管理活動(dòng)的

參觀(guān)學(xué)習(xí)后，應(yīng)組織討論，和公司的現(xiàn)狀作比較，找差距，商討縮小差距的方法，將模仿和學(xué)習(xí)作為推動(dòng)5S管理的第一步。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容要有實(shí)戰(zhàn)性，案例要有針對(duì)性，通過(guò)具體案例進(jìn)行講解，員工聽(tīng)起來(lái)親切，用起來(lái)容易。

(3)培訓(xùn)方式

企業(yè)可自行對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也可專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家當(dāng)5S管理的推行顧問(wèn)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

與其他任何培訓(xùn)活動(dòng)樣，5S管理培訓(xùn)也應(yīng)制訂培訓(xùn)計(jì)劃，具體可依據(jù)情況編制年度、月度或臨時(shí)項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)，一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)人員、新員工等不同情況進(jìn)行量身定制。

為測(cè)試員工對(duì)5S管理知識(shí)的掌握程度，5S管理實(shí)施人員對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)優(yōu)秀員工頒發(fā)證書(shū)，舉報(bào)表?yè)P(yáng)，化妝直到他們通過(guò)考試。

如何做好5S管理教育培訓(xùn)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。