1、有實施5S意識，但無實施5S的系統(tǒng)方案

這種“病癥”的表象就是，企業(yè)在現(xiàn)場只有幾條標(biāo)語，沒有相應(yīng)5S管理制度和檢查活動。這種企業(yè)實施的所謂5S活動，會隨著標(biāo)語逐漸陳舊、破損、消失，而消失殆盡。

5S為什么推行不好

2、有實施5S管理活動的系統(tǒng)措施，但得不到上級或其他部門的支持

生產(chǎn)部門實施5S，需要其他部門的支持。5S管理非常嚴(yán)格、繁瑣，孤軍奮戰(zhàn)的生產(chǎn)部門，時間一長會失去心理平衡，進而影響實施5S的積極性和效果。

3、有具體的5S活動，但無成文的管理制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。實行5S活動時，一開始就進入執(zhí)行狀態(tài)，安排人員每日檢查，搞得聲勢浩大。然而，由于沒有制訂5S活動管理辦法，誰查？檢查內(nèi)容是什么？以何為標(biāo)準(zhǔn)進行檢查？檢查以后如何處理？處理標(biāo)準(zhǔn)是什么？諸如此類的問題，由于缺乏管理制度進行事前規(guī)定，隨意安排。讓執(zhí)行人和實施人無所適從，讓大家對5S活動的公信力、認可度大打折扣。

4、對5S認識過于膚淺

以為5S就是搞搞衛(wèi)生，認識不到5S是通過日常細節(jié)的處理，預(yù)防大問題產(chǎn)生的意義。時間一長，沒有認識上的動力，5S活動就慢慢流于形式。大家視5S檢查為挑刺活動，充滿敵意，不積極、不配合。

5、定位不同

許多企業(yè)管理者將整潔、清掃認為是衛(wèi)生問題。與生產(chǎn)是兩回事。一旦工作忙時就可以放在一邊，或者當(dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時來一次全面的大掃除，做給別人看。實際上5S是現(xiàn)場管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)。

6、方法不同

許多企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的運動，似乎相信在企業(yè)多制定一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人，提高人的素質(zhì)。這種沒有結(jié)合日常工作的空洞口號、運動，對提升人的素質(zhì)幾乎沒有任何幫助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，都把5S看作現(xiàn)場管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。5S明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標(biāo)識等等，簡單有效，且融入到日常工作中。

7S咨詢公司對國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題：生產(chǎn)成本或管理控制弱，贏利能力和價格競爭優(yōu)勢較弱。生產(chǎn)過程控制不好，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高或成本很高；生產(chǎn)計劃及物料管理不善，造成產(chǎn)品積壓或庫存過高，占用流動資金多。生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平不足，環(huán)境臟亂差，影響生產(chǎn)效率和企業(yè)形象；勞動生產(chǎn)率或設(shè)備效率不高，浪費多。生產(chǎn)周期長，對應(yīng)市場的變化能力弱；沒有將員工積極性充分調(diào)動，企業(yè)缺乏持續(xù)地改善能力。

要解決這些問題，企業(yè)首先要從以下三方面轉(zhuǎn)變：

思想觀念轉(zhuǎn)變：所有管理人員的管理意識和理念的更新

學(xué)習(xí)態(tài)度轉(zhuǎn)變：積極學(xué)習(xí)掌握先進的管理方法和改善技法

行動力的轉(zhuǎn)變：學(xué)以致用，開展生產(chǎn)管理革新活動

要建立一個可以永續(xù)經(jīng)營下去的體制架構(gòu)，就需要企業(yè)的經(jīng)營者從如何經(jīng)營方面、管理方面、制造方面等全方位來統(tǒng)籌考慮，并將以前的“固有觀念”全部打破，創(chuàng)立新的經(jīng)營管理體制。