通過學習5S現(xiàn)場管理，為給本部門員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，營造公司企業(yè)文化，提高企業(yè)整體形象及員工素養(yǎng)，5S管理培訓公司特制定本措施：

5S現(xiàn)場管理推行案例

一、整理

1、由本部部長按照5S現(xiàn)場管理要求，結(jié)合本部門實際，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。

2、上班前清理本衛(wèi)生區(qū)，及辦公室內(nèi)的無用品與有用品的分類，擺放的物品不超出通道，確保通道的暢通整潔。

3、辦公桌椅擺放整齊，并保持清潔。

4、常用物品：掃帚、鐵锨、墩布等要貼牌歸位。

5、桌面物品及辦工工具要擺放整齊，以便于取用，報表上墻做到秩序井然。

二、整頓

1、辦公設(shè)備包括自動門要經(jīng)常保養(yǎng)，保持最佳工作狀態(tài)。

2、所用工具要定位放置，采用目視管理，做到本部員工人人清楚。

3、本部門轄區(qū)內(nèi)的垃圾及廢品及時清理。

三、清掃

1.本部門衛(wèi)生區(qū)（包括車棚）及辦公場所每早班前清掃干凈，桌椅擦洗干凈。

2、門窗、墻、地面、門衛(wèi)大門保持干凈；垃圾或廢舊設(shè)備應及時處理，不得隨處堆放。

3、所用的電腦、文具、儀器等保持干凈。

四、清潔

1、每月一次擦窗、掃墻活動，做到窗凈鏡明，墻上無掛網(wǎng)無污點。

2、本部員工要做到衣服整潔，穿工作服戴上崗證。

五、素養(yǎng)

1、工作時間不做與工作無關(guān)的事，不打鬧、不喧嘩、微笑待人。

2、自覺維護公司整體利益，提升公司形象。

3、上班期間，不玩游戲不連接與工作無關(guān)的網(wǎng)站，下班關(guān)機滅燈做到低碳辦公。

六、為達到以上標準，本部時間安排如下：

10月份第一周室內(nèi)辦公桌椅及物品的擺放達標。

10月份第二周完成樓道、門窗、墻壁的衛(wèi)生達標。

10月份第三周本部衛(wèi)生區(qū)的垃圾及無用品的清除及清掃工作達到企管辦衛(wèi)生要求。

10月份第四周自查自檢，對不符合5S現(xiàn)場管理要求的做出整改。

5S現(xiàn)場管理是改善品質(zhì)的有效工具活動，可大人改善企業(yè)體制和管理水平成。

企業(yè)如能有效推行5S品質(zhì)改善也能水到渠

5S解析

5S起源于日本，指的是口文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前而發(fā)音都是+S"，所以統(tǒng)稱為“5S"。它是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，是口式企業(yè)獨特的一種竹理方法。其中；

•梢理；區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品;

•整頓；將尋找必需品的時間減少為零；

•清掃；將崗位保持在無垃圾、無灰塵、千凈v潔的狀態(tài)；

•清潔；將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化;

•修養(yǎng)；對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

把握導入5S現(xiàn)場管理的時機

在導入5S現(xiàn)場管理的過程中，導入時機把握的好壞是5S現(xiàn)場管理活動能否順利推行的重要影響因素，如果在不恰當?shù)臅r機導入.例如生產(chǎn)旺季、人員流動率高、士產(chǎn)〔低迷時導入，則會事倍功半。

一般較為理想的導入時機為；

•新廠成立時；

•新年度開始時；

•新生產(chǎn)線導入時；

•新產(chǎn)品或新技術(shù)引進時；

•新的管理革新時；

•員工較穩(wěn)定，管理者有提升竹理力意愿時；

•配合其他管理活動一起推動時。

5S問題模式及原因

1.推行5S常見的失敗模式

企業(yè)必須按一定的架構(gòu)和程序推行5S活動，如果沒有計劃、步驟，草率地施行，甚至“隨興式”地推行，即聽說什么好，或想到什么，就隨意做什么，是注定要失敗的。

•失敗模式之一；缺乏計劃

可以想像，連基本的內(nèi)容和推行要領(lǐng)都不太清楚，根本談不上有成功的機會。企業(yè)任命某一部門負責5S的實施，如果不進行計劃、宣導工作，在從層員工都不清楚何為5S活動的情況下，

便大張旗鼓地實施5S,是注定無功而返事倍功半的。

•失敗模式之二；評比成績

爭議是推行5S活動最大的障礙。如果在企業(yè)內(nèi)頒布5S推行方法、評分方法，安排主管輪值評分，并將評分成績公布，要求有關(guān)人員檢討修正。這樣做很容易引起爭議，評分項目不全，標準不明確，或評分不客觀，種種原因都可能引起爭議。在無法達成共識、全員參與的條件下進行5S活動，經(jīng)過一段時間后，就難以推行下去。

2.導致5S失敗的原因

•高層領(lǐng)導者不支持;

•中層領(lǐng)導者的應付式心態(tài)；

•低層人員的不配合，甚至抗拒;

•主管對5S理解不深，缺少經(jīng)驗;

•缺乏計劃、目標，只是形式上模仿；

•缺乏系統(tǒng)性概念和統(tǒng)一的標準共識；

•缺乏開展各項宣傳和競賽活動來維持氣氛；

•比賽評分不公，受到反對，員工失去信心；

•繁忙時期不搞，有空再搞；

•自感滿意，不進則退。

如何持續(xù)推進5S現(xiàn)場管理

1.堅定的信念

•企業(yè)與全體員工都必須永遠抱著要推進5S的決心；

•運用各種有效工具，如址高主管的巡視、海報標語、5S加強月等，經(jīng)常維持新鮮的氣氛。

2.要善于創(chuàng)造5S改進的機會

•改善活動的動機；

•運用5S創(chuàng)意競賽活動。

3.賦予對5S的動機

•人家是否認同現(xiàn)有5S；

•對優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場進行表彰。