7S培訓(xùn)公司召開6S管理專題推進(jìn)會之后，連日來，水務(wù)公司自上而下全面開展6S管理大整頓，公司及下屬泵站環(huán)境建設(shè)取得新進(jìn)展。

公司率先開始以每個房間為基本管理單元，實施“三步走”。第一步全員清理與辦公無關(guān)物品，第二步清掃房間衛(wèi)生，第三步物品擺放做到定置化、規(guī)范化。

辦公室6S管理

6S管理監(jiān)督辦公室嚴(yán)格落實監(jiān)督檢查職能，逐個房間檢查，逐個房間提出整改方案，利用現(xiàn)有條件，力求做到辦公環(huán)境整潔，物品擺放有序，辦公效率高效。

6S管理樣板站

工作人員普遍覺得6S管理的推進(jìn)，不僅改善了現(xiàn)有辦公環(huán)境，而且極大的提高了辦公效率，分公司選定的6S管理樣板站齊頭并進(jìn)，各片區(qū)分頭負(fù)責(zé)，嚴(yán)把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)，做到布局科學(xué)合理，衛(wèi)生清潔干凈。同時，分公司按照6S標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的崗位、工齡，配置目視化看板，亮化工作身份，進(jìn)一步強(qiáng)化員工崗位意識，責(zé)任意識。

設(shè)備6S管理

系統(tǒng)多、線路復(fù)雜是6S管理推進(jìn)過程中一項棘手難題。分公司辦公室強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施管理，針對零管系統(tǒng)線路復(fù)雜的現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理方法，把凌亂線路重新梳理，將每一根線纜、每一個接口明確標(biāo)注。

6S管理油漆劃線

經(jīng)過一段時間的清理整頓，公司及泵站環(huán)境已發(fā)生蛻變，下一步，將在原有活動取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化開口營銷推廣力度，著力提升服務(wù)質(zhì)量，將6S管理作為企業(yè)的執(zhí)行文化、服務(wù)文化，促進(jìn)分公司環(huán)境建設(shè)再上一個新臺階。