加油站現(xiàn)場管理的三大主題曲

摘要：加油站作為石油企業(yè)的零售終端，其現(xiàn)場管理的好壞直接決定著加油站的經(jīng)營與發(fā)展。在加油站現(xiàn)場管理中的三大主題是：員工的精神風(fēng)貌、油品質(zhì)量和加油站干凈整潔的站容站貌。只有牢牢把把好這三大主題，才能吸引到更多的顧客，加油站會(huì)走上和諧發(fā)展之路。下面是5S咨詢公司對加油站現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)認(rèn)識：...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-25 10:42:51]

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餐廳現(xiàn)場管理常犯錯(cuò)誤

摘要：現(xiàn)場管理是一套綜合體系，也是管理人綜合能力的體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)理性的現(xiàn)場管理，就首先要找出餐飲企業(yè)普遍存在的現(xiàn)場管理問題，今天，5S咨詢公司將為大家分享餐廳現(xiàn)場管理會(huì)犯哪些錯(cuò)誤？...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-25 10:34:46]

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你知道企業(yè)管理中的22條天規(guī)嗎？

摘要：企業(yè)管理是一個(gè)大家老生常談的事，企業(yè)如何做好管理呢？7S管理咨詢公司指出在做好企業(yè)管理之前要先了解以下22條企業(yè)管理天規(guī)：...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-23 11:03:00]

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分享大眾現(xiàn)場管理秘訣—九陰真經(jīng)

摘要：現(xiàn)場管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。大眾規(guī)模這么大，是如何進(jìn)行現(xiàn)場管理的呢？接下來7S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司就為大家分享大眾現(xiàn)場管理秘訣—九陰真經(jīng)。...

關(guān)注人數(shù)：[844]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-21 11:33:05]

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提升現(xiàn)場管理的利器—可視化管理

摘要：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)重視現(xiàn)場，重視“現(xiàn)場力”，“市場就在現(xiàn)場，現(xiàn)場就是市場”。提升“現(xiàn)場力”，這就需要“可視力”——看得見的能力。5S咨詢公司指出可視化管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[1349]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-20 10:29:57]

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企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么

摘要：企業(yè)管理之領(lǐng)導(dǎo)力的核心就八個(gè)字：動(dòng)員群眾解決難題，為什么是這八個(gè)字呢？7S咨詢公司就如下分析： 一個(gè)來自青島的經(jīng)理人向我提了個(gè)問題：“如何駕馭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)比自己更資深的員工？”盡管只有一句話，但是大家不難想象他面對的情形。 對這個(gè)問題可以有好幾種思考方式。今天我只講一種方式。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-19 11:17:18]

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冬季加油站現(xiàn)場管理之六大注意事項(xiàng)

摘要：現(xiàn)場管理就是對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范地管理，使工作達(dá)到最佳的狀態(tài)，進(jìn)入冬季了，加油站現(xiàn)場管理更應(yīng)該緊抓不懈，防止安全事故的發(fā)生，以下是7S管理咨詢公司總結(jié)的加油站現(xiàn)場管理之六大注意事項(xiàng)。...

關(guān)注人數(shù)：[1909]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-18 11:00:07]

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工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場管理

摘要：工程施工就是從設(shè)計(jì)階段進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其現(xiàn)場管理也是較復(fù)雜的，這也是管理者的一大難題，接下來5S管理咨詢公司就來講解工程施工中如何有效進(jìn)行現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1454]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-14 11:12:34]

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詳解企業(yè)管理的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)管理成功的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，你對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力有多少了解呢？下面就來詳細(xì)分析一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。
一位高層管理者的困惑 張先生是一家食品公司的總經(jīng)理，也是這家公司的最初創(chuàng)始人之一。近幾年，隨著業(yè)務(wù)的不斷增長，業(yè)務(wù)隊(duì)伍也不斷擴(kuò)大。但讓他頭疼的是，隊(duì)伍雖然成倍擴(kuò)大，但業(yè)績卻沒有成倍提升。同時(shí)，管理方面的問題卻不斷出現(xiàn)，越管問題越多，團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行效率低下，士氣渙散。除了核心管理層之外...

關(guān)注人數(shù)：[926]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-12 10:54:19]

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施工現(xiàn)場管理常見問題及應(yīng)對對策

摘要：現(xiàn)場管理對于施工現(xiàn)場來說是非常重要的，如果不進(jìn)行合理地管理，將會(huì)造成很嚴(yán)重的安全事故，為了預(yù)防這些事故的發(fā)生，5S咨詢公司總結(jié)出施工現(xiàn)場管理常見問題及應(yīng)對對策。...

關(guān)注人數(shù)：[1046]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-11 11:13:16]

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總經(jīng)理必需知道的企業(yè)管理"九段論"

摘要：什么是企業(yè)管理"九段論"？5S咨詢公司解釋道：有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，不要說改革開放的20年，就是建國50多年以來，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個(gè)階段；五、六、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。...

關(guān)注人數(shù)：[832]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-09 10:42:59]

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如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理及做好現(xiàn)場管理的方法

摘要：現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。因此為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理，5S咨詢公司專家根據(jù)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出做好及加強(qiáng)現(xiàn)場管理的方法。...

關(guān)注人數(shù)：[1568]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-08 10:14:14]

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分享企業(yè)管理頂級思維方式，你知道幾個(gè)？

摘要：5S咨詢公司指出企業(yè)管理是個(gè)“細(xì)活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。 ...

關(guān)注人數(shù)：[1034]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-07 10:51:45]

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分享5S管理年度工作總結(jié)范文

摘要：5S管理總結(jié)范文： 200X年，在XX集團(tuán)有限公司在5S咨詢公司專家的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對5S現(xiàn)場管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，加強(qiáng)5S現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈...

關(guān)注人數(shù)：[2747]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-06 10:06:18]

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分享檢修設(shè)備車間6S管理心得

摘要：以下是6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司為大家分享的某檢修設(shè)備車間員工6S管理心得： 2015年6月底，車間實(shí)行6S管理，我們積極配合車間參與了此次活動(dòng)，在活動(dòng)的過程中我們深刻地認(rèn)識到6S管理是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)?！罢怼⒄D、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場所；“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì)，提高工作效率，保障車間安全生產(chǎn)，建立鐵桿班組，塑造良好的神朔形象。...

關(guān)注人數(shù)：[1225]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-05 10:22:52]

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生產(chǎn)車間管理之6S培訓(xùn)課件

摘要：企業(yè)在實(shí)施6S管理之前，必需對員工進(jìn)行6S管理系統(tǒng)地培訓(xùn)，這樣企業(yè)推行6S管理才能起到事半功倍的效果，如果員工都不知道什么是6S管理，你如何實(shí)施呢？為了企業(yè)能夠更好地進(jìn)行6S管理培訓(xùn)，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司特制定出了生產(chǎn)車間管理之6S培訓(xùn)課件。...

關(guān)注人數(shù)：[1109]發(fā)布時(shí)間：[2016-01-04 11:03:35]

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企業(yè)實(shí)施5S管理時(shí)普遍存在哪些不良現(xiàn)象

摘要：5S管理推行是否成功更企業(yè)是直接掛鉤的，科學(xué)合理地實(shí)施5S管理能起到事半功倍的效果，5S管理培訓(xùn)公司專家在多年的實(shí)踐中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)實(shí)施5S管理普遍存在以下不良現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象嚴(yán)重影響5S管理的實(shí)施效果，來看看你的企業(yè)踩中了嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[1564]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-31 11:08:46]

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年終生產(chǎn)車間現(xiàn)場6S管理心得體會(huì)

摘要：快到年終了，以下是某公司在這一年中推行6S管理之后，作出的6S心得體會(huì)。看看他們在這一年中得到了什么？收獲了什么？ 科學(xué)的管理體系需要科學(xué)的制度去貫徹執(zhí)行，為更好的在公司內(nèi)部加強(qiáng)各分部現(xiàn)場管理，逐步在各分部推行、實(shí)施6S管理法，公司這次特邀請6S咨詢公司在全公司范圍內(nèi)推行6S...

關(guān)注人數(shù)：[4439]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-30 10:38:27]

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銅業(yè)公司車間實(shí)施7S管理有感_7S感悟

摘要：7S咨詢公司指出7S管理內(nèi)容是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、節(jié)約（Save）、安全（Safety）各因素的合稱，用英文的第一個(gè)字母縮寫組合進(jìn)行表示而成。7S管理對生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善能起到很大的作用，以下是某銅業(yè)公司實(shí)施7S管理之后的員工感悟。...

關(guān)注人數(shù)：[1086]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-29 10:36:16]

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分享企業(yè)7S管理感悟范文

摘要：以下是7S咨詢公司分享的幾個(gè)7S管理感悟模板，供企業(yè)作參考。7S管理感悟一：學(xué)習(xí)使我不斷的成長，X月XX日我有幸參加由主任一行人員就內(nèi)蒙7S學(xué)習(xí)課件的學(xué)習(xí)，雖然時(shí)間較短，但通過系統(tǒng)的全面講解，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，使我對現(xiàn)場7S管理有了新的認(rèn)識，下面談?wù)勎业膸c(diǎn)看法。...

關(guān)注人數(shù)：[1252]發(fā)布時(shí)間：[2015-12-28 10:06:12]

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