現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人、機、料、法、環(huán)，進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程，通過計劃、組織、領導、協(xié)調和控制等管理職能，以保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。因此為了企業(yè)能夠更好地進行現(xiàn)場管理，5S咨詢公司專家根據(jù)多年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結出做好及加強現(xiàn)場管理的方法。  

如何加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理及做好現(xiàn)場管理的方法

一、生產(chǎn)車間如何做好現(xiàn)場管理  

（一）、少管多理、公正透明  

1、員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”，對車間的管理，應該更多地體現(xiàn)在“理”字上，所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系，實現(xiàn)車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到最佳水平。  

2、車間發(fā)現(xiàn)問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”，營造一個公平、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現(xiàn)產(chǎn)品質量的穩(wěn)步提高。  

（二）、布置得當、溝通到位  

3、再好的設備也不能完全保證每次都能生產(chǎn)出100%合格的產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)主管必須將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數(shù)和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現(xiàn)的問題，就必須下重拳，這個時候不能過于手軟。  

4、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費。所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。在企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)場，最常見的現(xiàn)象是珍惜看得見的錢，卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念，降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。  

（三）、現(xiàn)場管理注意事項  

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞是生產(chǎn)主管自身素質高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費生產(chǎn)現(xiàn)場的問題才能被及時發(fā)現(xiàn)和徹底解決，生產(chǎn)管理才真正上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！分享管理智慧，做優(yōu)秀企業(yè)人！  

二、如何加強現(xiàn)場管理  

1、加強基層領導班子建設，推進基層建設深化。  

基層領導班子成員的思想作風、工作作風、民主作風，對穩(wěn)定基層人心，提高基層凝聚力和員工隊伍素質起著決定性的作用，這也是搞好基層建設的關鍵。基于這個認識，我們要始終堅持把基層領導班子建設放在首位，要持之以恒，常抓不懈。  

抓員工隊伍建設，重點突出素質培養(yǎng)。隨著公司結構調整工程建設的展開，提高員工素質迫在眉睫。為此，我們要把員工培訓作為一項長期的重要工作來抓，強化培訓的有效性和針對性，提高員工解決實際問題的能力及處理突發(fā)事故的應變能力?；鶎訂挝灰e極組織開展“崗位練兵”活動，并把“崗位練兵”活動與員工的培訓、績效考核、員工獎懲等有機結合。在具體做法上可以采取每周一練、每月一課、每季一考、每年一評的方法，可利用網(wǎng)絡在線的方法進行測試，可聘請有關專業(yè)技術人員進行授課。這樣既有利于專業(yè)人員實際能力的培養(yǎng)，又能讓他們實現(xiàn)從理論到實踐，再從實踐到理論的升華。還可利用現(xiàn)有技術精湛的技師資源，充分發(fā)揮他們的聰明才智，組織開展“導師帶教”活動，以合同簽約的形式規(guī)定雙方各自承擔的權利和職責，明確帶教的目標、措施、進度，以及考核和獎勵標準。  

2、強化現(xiàn)場管理，細化專業(yè)管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎。  

強化現(xiàn)場管理，落實現(xiàn)場各項管理制度。公司強調基層單位要認真落實現(xiàn)場管理制度及巡回檢查和交接班等制度。要求交接班提前到崗，檢查了解安全、工藝、設備等運行狀況，實行集體交接或崗位交接，做到上崗分鐘，精心秒巡回檢查要建立小時全天候、全方位、全過程，以及專業(yè)人員和操作工在現(xiàn)場相互銜接立體交叉的巡回檢查網(wǎng)絡，提高生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查的頻率，及時捕捉生產(chǎn)現(xiàn)場安全、工藝和設備等運行的細微變化，加強對數(shù)據(jù)變化的實時分析和調整健全設備“五位一體”維護保養(yǎng)體系，不斷完善關鍵機組特護細則，精心實行重要機組和關鍵設備的巡回檢查與特級維護保養(yǎng)使設備始終處于完好狀態(tài)，為生產(chǎn)運行提供可靠的基礎全面落實管理，增強安全責任意識，落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除事故隱患，確保現(xiàn)場安全無事故。  

細化專業(yè)管理，加強生產(chǎn)運行。要切實加強工藝技術和設備基礎的管理，嚴格工藝技術文件的正確性和規(guī)范原輔料質最標準，強化“三劑”化工料的科學管理。  

要認真執(zhí)行工藝技術規(guī)程、工藝操作規(guī)程和設備專業(yè)管理要求，不斷提高操作技術水平和設備檢修質量，改善工況條件，提升設備運行周期。同時要進一步強化《公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大事項報告制度》的執(zhí)行力度，精細生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實施嚴格的考核制度，以進一步確立公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)總體協(xié)調的權威性。  

3、繼續(xù)改進“專項檢查”，提高“專項檢查”工作的有效性。  

為反映現(xiàn)場管理的真實面貌，“專項檢查”工作要堅持以日常檢查為主，做到每月對每個單位進行一次檢查，把“專項檢查”工作的重點落到生產(chǎn)專業(yè)管理上，突出現(xiàn)場檢查，并結合階段重點工作進行崗位職責和現(xiàn)場管理制度的測試、非計劃停車和安全事故原因分析的測試、現(xiàn)場安全消防器具使用的測試等，提高實際操作能力。  

根據(jù)“專項檢查方案科學化、專項檢查人員專家化、專項檢查標準規(guī)范化”的目標，公司要建立和加強“專項檢查”督導員制度，同時要注重督導員自身素質的培育。繼續(xù)開展“專項檢查”督導員業(yè)務知識的專業(yè)培訓，以提高“專項檢查”標準執(zhí)行的統(tǒng)一性、檢查形式的一致性、評價體系的系統(tǒng)性，并對督導員加強管理，定期進行考核，增強責任心，提高“生產(chǎn)管理專項檢查”的針對性、實效性和持續(xù)性。  

實施“專項檢查”標準分類考核程序。把“專項檢查”考核內容分成兩大板塊，即公共考核板塊和專業(yè)考核板塊。公共考核板塊的內容是具有共性基礎的工作標準和要求，專業(yè)考核板塊的內容是具有專業(yè)特點和行業(yè)特性的標準和要求。對不同性質的被檢對象采取相應的考核內容和評分標準，實施分類檢查，統(tǒng)一計分，集中點評。  

4、抓好創(chuàng)特色管理工作，推進現(xiàn)場管理與基礎工作水平提高。  

樹立典型，推廣經(jīng)驗。公司要抓住“先進裝置”、“優(yōu)秀班組”大力推廣典型經(jīng)驗。要組織召開裝置主任專題座談會學習先進典型的經(jīng)驗和做法，組織到典型裝置或班組現(xiàn)場進行觀摩學習，以推動整個公司先進單位的不斷壯大和發(fā)展。  

精心培育，推進管理。要繼續(xù)強化推進創(chuàng)特色管理的培育工作，把“創(chuàng)特色管理”調研中掌握的經(jīng)驗加以總結和提升，并進行創(chuàng)特色專項申報立項工作。公司要組織專業(yè)人員定期深入裝置、班組對創(chuàng)特色管理的項目進行全過程的關心和指導，及時總結和推廣典型經(jīng)驗，以此全面推動公司“創(chuàng)特色管理”工作的深化。  

嚴格考核，推動升級。在“優(yōu)秀班組”達標升級驗收過程中，堅持實行日?？己伺c綜合考核相結合。以日?？己藶橹?，日?？己苏伎己丝偡值模C合考核占總分的既。由各單位預報“優(yōu)秀班組”候選對象，公司則根據(jù)各單位預報的對象實施預驗收，通過每月的日常“專項檢查”進行重點檢查，待年底正式申報時予以綜合驗收。為體現(xiàn)先進性，確保含金量，必須實行總量控制。各單位要嚴格按公司分配的名額進行自查申報。“優(yōu)秀班組”由公司生產(chǎn)部牽頭組織工會等相關專業(yè)部門進行驗收，若驗收不合格則予以取消，并不給予調整，做到寧缺勿濫。  

5、加強制度建設，完善現(xiàn)場管理與基礎工作的標準。  

制度是規(guī)范我們工作的準則。加強現(xiàn)場管理與基礎工作，關鍵是完善各項規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等。為進一步規(guī)范現(xiàn)場管理與基礎工作標準，提高工作質量，公司將統(tǒng)一制訂巡回檢查管理制度、交接班管理制度、現(xiàn)場管理與基礎工作條例等重點修訂生產(chǎn)管理“專項檢查”管理辦法和考核標準、現(xiàn)場管理制度、裝置和班組工作條例等。通過建章立制，使我們有章可循，同時也應加強宣傳教育力度，讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度，并讓員工自覺按章程辦事，按規(guī)范操作，杜絕習慣性違章，進一步減少非計劃停車事故的發(fā)生。  

公司要花大力氣狠抓現(xiàn)場管理與基礎工作，繼續(xù)鞏固和推進已取得的成績，堅持把現(xiàn)場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅實有力的保障。