6S管理之教育培訓(xùn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：在很多企業(yè)在6S管理的推行過程中，往往會忽視培訓(xùn)教育的重要性。事實上，如果員工不了解6S活動的意義，不清楚6S活動的好處，他們就不會主動推進(jìn)6S管理的實現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[718]發(fā)布時間：[2020-07-13 11:42:51]

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6S管理的方針及目標(biāo)制定

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理自我評估和診斷，能夠讓企業(yè)明確自身的不足；6S管理推行委員會，構(gòu)成了6S管理推行的主導(dǎo)機(jī)構(gòu)。而6S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)，則是6S管理的活動準(zhǔn)則。...

關(guān)注人數(shù)：[1186]發(fā)布時間：[2020-07-10 08:44:38]

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6S管理不僅只與現(xiàn)場人員有關(guān)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行6S管理時，必然會遇到不配合的員工：有的員工把一切6S工作全部推給部門6S管理專員，檢查過程中有什么問題張口就是“有什么問題找6S管理專員，我不知道，不是我負(fù)責(zé)”；有的員工在衛(wèi)生大清掃時托大，好像一切事情跟他沒有任何關(guān)聯(lián)似的；

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關(guān)注人數(shù)：[701]發(fā)布時間：[2020-07-09 08:51:58]

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5S管理推行難點分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：近年來，發(fā)源于日本的5S管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大，由最早的5S延伸為"6S"或 "7S"?？梢哉f，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2020-07-08 09:41:55]

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6S管理不僅僅是規(guī)范好看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)在現(xiàn)場推行6S管理時總會遇到這樣的情況：雖然企業(yè)組織開展了培訓(xùn)、指導(dǎo)檢查等現(xiàn)場服務(wù)，但是因為6S管理沒做到換位思考，下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)部分內(nèi)容生硬牽強(qiáng)，以致基層不便執(zhí)行，員工很快產(chǎn)生抵觸情緒，造成6S管理的作用并沒有真正體現(xiàn)。...

關(guān)注人數(shù)：[693]發(fā)布時間：[2020-07-08 08:48:51]

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6S管理不是為了別人來看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！比毡竟芾韺＜野矋徴V的一句話，深刻地揭開了6S管理的關(guān)鍵：企業(yè)推行6S管理的命運，從一開始就由心態(tài)所決定。...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時間：[2020-07-07 16:29:22]

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6S管理是一種無形的方式

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：假如說消除浪費是降低企業(yè)成本，踐行精益生產(chǎn)的方式之一的話，那么6S則是一種無形的方式，是需長期修煉的一種內(nèi)功了?？v使借鑒加竭力模仿，也較難吸收消化成企業(yè)骨子里土生土長的東西，因此更需不斷打磨加工，革企業(yè)自己的命，絕非件易事。...

關(guān)注人數(shù)：[803]發(fā)布時間：[2020-07-06 10:59:01]

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5S應(yīng)用于業(yè)務(wù)改善的理解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：理解5S的深刻含義，并掌握，更利于業(yè)務(wù)的管理及改善。01、5S整理的理解 不論獲得多么多的情報，如果不能及時整理，就不能發(fā)現(xiàn)重要的問題點，并做出正確的解決方案。需要培養(yǎng)出這樣的思維習(xí)慣：經(jīng)常性的考慮為什么那個情報是必要的，或者是不要的，并進(jìn)行區(qū)分和整理。每日帶著整理的意識付之行動，就會逐步具備發(fā)現(xiàn)必要情報的能力和問題的思考能力。...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時間：[2020-07-06 10:48:50]

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實施了6S管理后的現(xiàn)場什么樣

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性強(qiáng)、范圍性廣的現(xiàn)場管理手段，很多企業(yè)的成功都離不開6S管理的實施。但同樣有很多企業(yè)在推進(jìn)6S管理時，因為未能擺正心態(tài)、掌握方法，而走向失敗。...

關(guān)注人數(shù)：[530]發(fā)布時間：[2020-07-06 09:37:56]

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5S推行的常見問題及解答

摘要：問：5S導(dǎo)入的時機(jī)如何選擇？與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時如何處理？答：5S導(dǎo)入時機(jī)一般不宜選擇生產(chǎn)旺季或有重大事件期間，否則會影響人力、物力、財力的投入。如果企業(yè)并無明顯的淡旺季，則需要在正常生產(chǎn)的同時，擠出一部分精力推行5S。但要強(qiáng)調(diào)的是，不應(yīng)將生產(chǎn)與5S割裂開來，更不應(yīng)將兩者對立。...

關(guān)注人數(shù)：[755]發(fā)布時間：[2020-07-03 10:27:39]

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6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時間：[2020-07-03 09:51:34]

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如何擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的意義，已經(jīng)得到許多企業(yè)主的認(rèn)可，也被引入到許多企業(yè)當(dāng)中。但遺憾的是，我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平，仍然處于較低水平。當(dāng)企業(yè)抱怨員工“不遵守規(guī)定、素質(zhì)差”時，其背后的原因其實在于推行者尚未擺正推進(jìn)6S管理的心態(tài)。...

關(guān)注人數(shù)：[769]發(fā)布時間：[2020-07-02 10:16:58]

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企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：對企業(yè)而言，6S管理的本質(zhì)是一種態(tài)度，是執(zhí)行力的文化；對管理人員來說，6S管理是應(yīng)有的基本能力，是管理的根本；對員工來說，6S管理有利于培育紀(jì)律性和行為習(xí)慣的養(yǎng)成，是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時間：[2020-07-01 10:15:25]

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優(yōu)秀企業(yè)5S現(xiàn)場管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[765]發(fā)布時間：[2020-07-01 09:08:14]

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如何理解6S管理的要義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我國很多企業(yè)也引入了6S管理理論。但從實踐來看，真正能夠做到3S的企業(yè)不足20%，能夠做到6S管理真諦的更是鳳毛麟角。...

關(guān)注人數(shù)：[567]發(fā)布時間：[2020-06-30 18:13:24]

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6S管理要素之間的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：雖然在6S管理的起源與發(fā)展中，其6大要素是在實踐過程中逐漸增加形成，但這并不意味著6S管理要素之間是各自獨立、互不相關(guān)的。...

關(guān)注人數(shù)：[1844]發(fā)布時間：[2020-06-29 16:42:05]

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如何認(rèn)知6S管理的6要素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述： 6S管理在塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。近年來，6S管理理論正被越來越多的國內(nèi)外公司所采用。...

關(guān)注人數(shù)：[7428]發(fā)布時間：[2020-06-28 16:25:35]

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5S的起源及含義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[1050]發(fā)布時間：[2020-06-28 13:41:53]

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工廠5S管理實用工具及方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shit suke）。以上5項內(nèi)容在日語的發(fā)音中，都以“S”開頭，故稱為5S法。5S起源于日本，1955年，日本從宣傳口號“安全始于整理整頓，終于整理整頓”開始，推行了前“2S”，而后逐步隨生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，提出后續(xù)“3S”，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。直到1986年，首本5S專著問世，使5S對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了引導(dǎo)性作用，成為日式企業(yè)獨特的管理方法。...

關(guān)注人數(shù)：[776]發(fā)布時間：[2020-06-28 11:43:28]

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如何掌握5S活動推行方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：大家都知道在精益改善當(dāng)中，5S改善是最基本易行的改善工作。不過我們在真正實施的時候，很多時候卻沒有將5S改善做好，更多時候往往變成了流于形式。今天小編我就為大家簡單講講要如何將5S改善真正做好。...

關(guān)注人數(shù)：[671]發(fā)布時間：[2020-06-24 09:40:40]

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