6S現(xiàn)場管理作業(yè)指導書

摘要：6S現(xiàn)場管理作業(yè)指導書一、目的：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時間：[2020-09-29 09:09:55]

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5S現(xiàn)場管理守則應(yīng)用實例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：“5S現(xiàn)場管理守則”是日本豐田汽車公司機械廠廠長大野耐一提出的，“5S” 即整理、整頓、清掃、整潔、教養(yǎng)，由于這五個詞語在日語發(fā)音里聲母都是“S”所以叫“5S現(xiàn)場管理守則”，也叫“五常法則”。...

關(guān)注人數(shù)：[738]發(fā)布時間：[2020-09-29 08:54:56]

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建筑施工企業(yè)5S現(xiàn)場管理實施要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：建筑施工企業(yè)是高風險行業(yè)，如何改變過去建筑施工工地“臟、亂、差”的面貌，提高員工的安全素養(yǎng)，消除或減少因物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為導致的事故隱患；通過建立實施5S管理法，一方面可以營造安全、文明的施工現(xiàn)場環(huán)境，以系統(tǒng)化、規(guī)范化地實施5S管理為基礎(chǔ)，還可以使建筑施工現(xiàn)場安全管理水平提高到一個更高的層次；另一方面，通過實施5S管理，樹立企業(yè)的良好形象，使施工工地成為反映企業(yè)安全文化和管理水平的窗口，擴大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)競爭實力，這都將為建筑施工企業(yè)帶來更大的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時間：[2020-09-27 09:03:17]

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工廠現(xiàn)場5S管理方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)現(xiàn)場管理企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、精神面貌的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的重要標志。...

關(guān)注人數(shù)：[910]發(fā)布時間：[2020-09-24 09:18:53]

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精益改善效益換算標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：效益換算是進行改善活動考核的基礎(chǔ)，企業(yè)必須結(jié)合實際，制定精益改善效益換算標準。但要注意的是，改善提案活動切忌過分專注于提案效益，而忽視了小的改善，否則，就可能損害全員參與的氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[1184]發(fā)布時間：[2020-09-22 10:03:11]

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改善提案活動涉及內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：“改善”強調(diào)的是這樣一種觀念：每一件工作，都有很大的改進余地，改善是無止境的。自己主動發(fā)現(xiàn)問題，找出原因并解決問題就叫改善；由其他部門檢查發(fā)現(xiàn)問題后再解決問題就叫整改。全體員工都應(yīng)全身心投入，發(fā)掘每一個不起眼的改進機會，找出現(xiàn)場存在的問題并采取措施解決問題，通過“改進→維持→進一步改進”的循環(huán)，把事情做得越來越好。

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關(guān)注人數(shù)：[1288]發(fā)布時間：[2020-09-21 14:14:23]

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班組如何推行現(xiàn)場6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)現(xiàn)場是班組安全管理的主戰(zhàn)場，班組安全管理精細化，關(guān)鍵在現(xiàn)場，管好現(xiàn)場安全，也基本保證了班組安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場進行精細安全管理，應(yīng)從規(guī)范現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)入手，讓現(xiàn)場井然有序，嚴格規(guī)范，安全才有保障。...

關(guān)注人數(shù)：[716]發(fā)布時間：[2020-09-21 11:01:11]

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企業(yè)生產(chǎn)中5S管理的重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S是五個詞的縮寫，它們分別是：清理(Seiri)、清理(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seikeetsu)和清理(Shitsuke)。由于日語中5個單詞羅馬的首字母都是“S”，所以簡稱5S。5S管理的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它從全局的角度綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，制定切實可行的計劃和措施，達到規(guī)范管理的目的。5S的核心和本質(zhì)是素養(yǎng)，如果沒有相應(yīng)的員工素養(yǎng)提升5S活動的開展與堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時間：[2020-09-18 14:29:21]

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什么是改善提案活動

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：金井正明在《改善：日本企業(yè)成功的奧秘》中寫道：“改善：持續(xù)不斷地改進工作方法和人員效率的企業(yè)經(jīng)營理念。”...

關(guān)注人數(shù)：[976]發(fā)布時間：[2020-09-18 11:19:28]

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現(xiàn)場管理中的七大浪費（二）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理的7大浪費。...

關(guān)注人數(shù)：[877]發(fā)布時間：[2020-09-17 11:20:50]

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5S管理有哪八大接口

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是整理、整頓、清潔、保潔、掃盲，是一套能讓職場井然有序、神清氣爽、安全高效的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[853]發(fā)布時間：[2020-09-16 10:03:11]

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5S管理推進有哪些陷阱

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：有9成中國制造企業(yè)已完成5S管理工作。但是真正能夠落實并堅持下去的鳳毛麟角。作者在調(diào)查了上千家企業(yè)后得出結(jié)論，真正能堅持做好的不超過5%。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾點。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2020-09-16 09:33:24]

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現(xiàn)場管理中的七大浪費（一）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個持續(xù)改善的過程，這就需要發(fā)動企業(yè)所有成員的力量，在工作中實時關(guān)注企業(yè)中可以改善之處，尤其是現(xiàn)場管理的7大浪費。...

關(guān)注人數(shù)：[1314]發(fā)布時間：[2020-09-16 08:47:46]

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如何做好安全識別

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：危險源是指可能導致人員傷害或疾病、物質(zhì)財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)因素。...

關(guān)注人數(shù)：[324]發(fā)布時間：[2020-09-15 11:15:23]

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什么是作業(yè)現(xiàn)場6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：在此之前，同事們可能會經(jīng)常聽到“6S管理”這個詞，但你真正理解它的意思了嗎？現(xiàn)在，我們來仔細地解釋一下6S管理是如何運作的。...

關(guān)注人數(shù)：[1513]發(fā)布時間：[2020-09-14 10:28:55]

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家具生產(chǎn)車間現(xiàn)場5S管理標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在生產(chǎn)管理中，5S即整理(SEIRI)，整理(SEITON)，清理(SEISO)，清理(SEIKETSU)，掃除障礙(SHITSUKE)，也就是所謂的“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[1080]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:17:49]

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6S管理如何做好安全培訓

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)高層做出了推進6S管理的決策，表明了高層的決心，但要達到目標需要全體員工的認同和參與以及各級管理層的親力親為，這需要通過知識培訓、宣傳教育、交流學習以及樣板觀摩等，真正理解6S咨詢的本質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時間：[2020-09-14 09:08:43]

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6S管理之如何做好安全監(jiān)督

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：安全監(jiān)督，是6S安全有效實施的保障。為此，企業(yè)必須從機制和標準兩方面著手。...

關(guān)注人數(shù)：[768]發(fā)布時間：[2020-09-12 14:26:49]

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6S管理之安全的價值

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：安全也是生產(chǎn)力，安全第一，預(yù)防為主，培養(yǎng)員工的安全意識，強化對各種不安全的人為因素、物為因素的預(yù)知、預(yù)防，并徹底消除各種不安全因素，創(chuàng)造一個安全、健康、舒適的工作環(huán)境，增強客戶對企業(yè)的信心。...

關(guān)注人數(shù)：[763]發(fā)布時間：[2020-09-11 10:09:06]

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現(xiàn)場6S管理推行實務(wù)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2020-09-11 09:38:17]

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