目視化管理的5個(gè)識(shí)別管理

摘要：目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法… …...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:42:46]

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講解6S管理安全全面性要素

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：安全是最重要的，擁有安全，才能擁有生命。從此以后，我每天每時(shí)每刻都注意安全… …為什么很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)安全問(wèn)題，在推行6S管理過(guò)程中，我們必須針對(duì)各自所在的行業(yè)或者企業(yè)特點(diǎn)，深入分析研究事故發(fā)生的原因和規(guī)律，探索有效預(yù)防事故的途徑和對(duì)策，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 例如，當(dāng)安全行為與節(jié)省時(shí)間、節(jié)省體力、舒適狀態(tài)及經(jīng)濟(jì)利益等發(fā)生沖突時(shí)，致使故意性不安全行為成了難以治愈的頑疾，重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮、違章作業(yè)等危險(xiǎn)行為屢禁不止。...

關(guān)注人數(shù)：[825]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:36:52]

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制造工廠降低成本的幾種途徑

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要做到：高質(zhì)量，低成本；高質(zhì)量才有資格活著，低成本才能對(duì)客戶(hù)有吸引力… …1.降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本，就認(rèn)為是財(cái)務(wù)部或成本會(huì)計(jì)的事，而大部分員工又認(rèn)為，“我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)”；“公家的東西，不用白不用”；“節(jié)約了成本，我有什么好處？”...

關(guān)注人數(shù)：[688]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-15 09:29:56]

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5S管理中素養(yǎng)與其他4S的關(guān)系

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：素養(yǎng)是5S管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容。比起前面的4個(gè)S，素養(yǎng)實(shí)施的范圍更廣，難度有所增加。但只要踏踏實(shí)實(shí)的完成前面的4S，素養(yǎng)也就基本形成了。5S管理中，前面的4S是素養(yǎng)的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[1667]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:46:00]

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5S管理之素養(yǎng)篇

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動(dòng)4S直至員工養(yǎng)成習(xí)慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動(dòng)，能夠營(yíng)造良好的人文環(huán)境，增加員工的歸屬感，增強(qiáng)員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[2322]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 10:15:55]

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「人.機(jī).料.法.環(huán)」誰(shuí)說(shuō)你不懂

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：一次最全面的「人.機(jī).料.法.環(huán)」解析，但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...

關(guān)注人數(shù)：[656]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:21:30]

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為什么我國(guó)6S失敗率高達(dá)90%

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：給希望推行6S或者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S，首先要從5S談起。5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國(guó)企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)要素，形成“6S”。...

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-14 09:17:35]

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5S管理之清掃篇

摘要：隨著5S管理模式風(fēng)靡全球，你不得不對(duì)5S管理要有充分的認(rèn)識(shí)，還得把5S管理持續(xù)不斷的推行下去，對(duì)于企業(yè)5S管理的清掃大家理解多少呢？下面5S管理培訓(xùn)公司就與大家分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[1404]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 11:06:58]

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5S管理中清掃的實(shí)施步驟

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：?jiǎn)T工在干凈整潔辦公環(huán)境的工作效率往往要高出在又臟又亂辦公環(huán)境的工作效率的好幾倍，因?yàn)楣ぷ餍那橛淇炝耍瑢ふ覗|西的時(shí)間節(jié)約了。5S管理能夠清掃辦公場(chǎng)所，使其整潔舒適，增加員工的工作效率。對(duì)于整個(gè)辦公場(chǎng)所，該從哪里開(kāi)始清掃，又從哪里結(jié)束呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1266]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 10:41:01]

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7S管理在病區(qū)護(hù)理的運(yùn)用

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：7S活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)。7S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。7S活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，7S培訓(xùn)活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[596]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:52:53]

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6S可視化管理，請(qǐng)你今天務(wù)必弄清楚

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S咨詢(xún)公司就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:43:58]

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請(qǐng)自檢，你是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：只有班組長(zhǎng)充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地… …車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[513]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:35:45]

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5S管理之整理的具體做法

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：在5S管理中，紅牌作戰(zhàn)方法主要運(yùn)用在整理階段，可以說(shuō)紅牌作戰(zhàn)法是整理的可視化。在紅牌作戰(zhàn)法中，貼完紅色標(biāo)簽的丟棄工作才是紅牌作戰(zhàn)法的重點(diǎn)，那么在整理活動(dòng)中，該以什么樣的整理方法去處理貼了紅標(biāo)簽的物品呢？...

關(guān)注人數(shù)：[870]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 11:07:28]

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5S管理之整頓篇

摘要：眾所周知，5S管理的內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。整頓是5S活動(dòng)的第二項(xiàng)活動(dòng)，它是將整理后的必需品進(jìn)行處理。哪你知道多少關(guān)于整頓的事呢？下面是5S管理培訓(xùn)公司對(duì)“整頓”知識(shí)點(diǎn)的總結(jié)內(nèi)容。...

關(guān)注人數(shù)：[1157]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 10:34:41]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱(chēng)為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為：“沒(méi)有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽(tīng)命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡(jiǎn)單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。員工奉獻(xiàn)寶貴的時(shí)間給公司，如果不妥善運(yùn)用他們的智慧，才是浪費(fèi)。”...

關(guān)注人數(shù)：[595]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實(shí)用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

摘要：不得不說(shuō)，如果工廠有了這樣超實(shí)用的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則... ...今天7S管理培訓(xùn)公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車(chē)間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。...

關(guān)注人數(shù)：[599]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:44:00]

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5S管理之整理篇

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：整理作為5S管理的第一項(xiàng)活動(dòng)，是進(jìn)行整頓的前提條件，是清掃、清潔和素養(yǎng)的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場(chǎng)物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面4S活動(dòng)。下面是5S管理中整理的知識(shí)點(diǎn)總結(jié)。...

關(guān)注人數(shù)：[1612]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-10 19:37:22]

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定點(diǎn)攝影知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：定點(diǎn)攝影是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常用的目視化管理方法之一。定點(diǎn)攝影通過(guò)將同一地方的改善前后對(duì)比結(jié)果抓取出來(lái)，使改善看得見(jiàn)，激勵(lì)員工積極改善，增加員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。...

關(guān)注人數(shù)：[2563]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:49:22]

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通用版5S管理制度

摘要：5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理發(fā)展至今，全球大約80%以上的國(guó)家企業(yè)都在引用。不同的企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定了不同的5S管理制度；企業(yè)里的不同區(qū)域又根據(jù)工作性質(zhì)制定了不同的5S管理制度，導(dǎo)致5S管理制度越來(lái)越多，下面給出了通用版的5S管理制度供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[725]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 10:25:30]

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當(dāng)好工廠6S班組長(zhǎng)不得不說(shuō)的秘密

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有6S班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)... ...班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好6S班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類(lèi)型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個(gè)妙招。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 09:32:32]

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