如何通過現(xiàn)場來判斷一家工廠的管理水平

摘要：7S管理培訓公司概述：現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入… …現(xiàn)場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎。豐田工廠將現(xiàn)場觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長也會帶管理人員到現(xiàn)場，讓人站在車間安靜地觀察半個小時，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無止境，做到PDCA循環(huán)。...

關注人數(shù)：[509]發(fā)布時間：[2018-11-20 10:51:07]

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6S目視化管理，讓生產現(xiàn)場一目了然！

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：經科學研究發(fā)現(xiàn)，外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦，留下深刻記憶，這是企業(yè)實施目視化管理的原理所在，實施目視化管理給企業(yè)帶來的巨大作用與價值，正是目視化管理倍受喜愛的原因所在。...

關注人數(shù)：[1469]發(fā)布時間：[2018-11-20 10:21:54]

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物業(yè)6S管理中各S的具體實施內容

摘要：7S管理培訓公司概述：6S管理對物業(yè)服務的現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，尤其是要重點考慮物業(yè)服務現(xiàn)場的安全問題。就物業(yè)6S管理中的6個“S”而言，相互獨立，又相互影響。整理、整頓和安全這3個S，應當著重考慮。...

關注人數(shù)：[1184]發(fā)布時間：[2018-11-20 09:58:09]

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6S管理在物業(yè)服務中的應用現(xiàn)狀

摘要：5S管理培訓公司概述：“6S大腳印”方法是海爾在加強生產現(xiàn)場管理方面獨創(chuàng)的一種方法，由5S發(fā)展而來。企業(yè)管理者認為5S是現(xiàn)場管理的基石，將堅持5S管理作為重要的經營原則。海爾在5S的基礎上加了一個S即安全（SAFE），形成了獨特的“6S大腳印法”。...

關注人數(shù)：[713]發(fā)布時間：[2018-11-20 09:34:58]

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如何把精益融入現(xiàn)場管理

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：企業(yè)實施精益生產對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用，設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產管理、以可靠性為中心的維修等等。...

關注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:39:31]

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現(xiàn)場管理不可不知的事情

摘要：7S管理培訓公司概述：6S現(xiàn)場管理內容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產效率，保證生產質量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關注人數(shù)：[565]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:34:15]

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5S管理見解不落俗套

摘要：5S培訓公司概述：通過實施5S現(xiàn)場管理以規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質… …五現(xiàn)主義 一、日本企業(yè)“五現(xiàn)”中心主義 1、現(xiàn)場：事物發(fā)生的場所 2、現(xiàn)物：變化的或有問題的實物 3、現(xiàn)實：發(fā)生問題的環(huán)境/背景/要素 4、原理：被普通認同的，能說明大多數(shù)事情的根本性道理（信念/理念） 5、原則：日新月異的，每天都在變化進步的科學技術，（也可認為是基礎知識或專業(yè)技術）...

關注人數(shù)：[622]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:29:23]

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6S管理推行容易忽視什么

摘要：7S咨詢公司概述：推行6S管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境,提高工作效率,保障安全生產、促進節(jié)約… …6S管理是一種適用性很強，范圍性很廣的先進的企業(yè)管理技術手段，國際上很多的企業(yè)成功的實施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產經營的最大經濟效益。國內也有一些企業(yè)成功實施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來詳細分析實施6S管理失敗的原因。...

關注人數(shù)：[524]發(fā)布時間：[2018-11-19 11:17:52]

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6S現(xiàn)場管理,車間的自救指南

摘要：5S管理培訓公司概述：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平有了顯著的提高，各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起，各地政府企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經濟發(fā)展的重要支柱之一，從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展，同時，隨著中小型制造公司的越來越多，競爭的愈來愈激烈，問題也越來越多，其中有不少因為管理不善而腰折者。...

關注人數(shù)：[544]發(fā)布時間：[2018-11-19 10:21:59]

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醫(yī)院7S管理的推行要領

摘要：7S培訓公司概述：在日常生活中，第一印象的影響力還是挺大的。根據(jù)分析，初次見面的30秒給對方留下的印象最為深刻！7S管理通過整理、整頓、清掃和清潔將醫(yī)院環(huán)境美化；通過素養(yǎng)提高所有醫(yī)務人員的素質和教養(yǎng)，使就診患者看一眼就覺得安全放心。...

關注人數(shù)：[1064]發(fā)布時間：[2018-11-19 10:02:36]

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6S管理之素養(yǎng)基礎篇

摘要：5S管理培訓公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是以人為本，養(yǎng)成習慣！推行素養(yǎng)活動，能夠營造良好的人文環(huán)境，增強員工的歸屬感，提升公司的形象，提高工作效率，增加企業(yè)收益。...

關注人數(shù)：[1331]發(fā)布時間：[2018-11-19 09:37:09]

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推行5S管理的重點和難點是什么

摘要：7S培訓公司概述：5S實施的重點是領導和普通員工能夠共同參與，并掌握相應的工作方法與技巧，建立配套的獎罰措施?？傊?S管理的成功推行，就是要處理好整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)等過程，掌握推行5S管理的重點和難點。...

關注人數(shù)：[1210]發(fā)布時間：[2018-11-18 16:12:35]

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5S管理之清潔篇

摘要：5S咨詢公司概述：5S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。清潔是對5S管理中前3S的維持。本文主要講解5S管理中的清潔部分，包括其定義、目的、內涵、推行方法。...

關注人數(shù)：[2277]發(fā)布時間：[2018-11-18 15:47:39]

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家具企業(yè)6S管理要精！不懂怎么管廠子？

摘要：5S管理培訓公司概述：6S是支撐精益生產成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈，井然有序。許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹，墻磚脫落，企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別；車間內噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積；辦公室內，桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章；工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...

關注人數(shù)：[597]發(fā)布時間：[2018-11-17 11:44:45]

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顏色管理的應用技巧

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色管理通過規(guī)范人和物品的位置和行為，使企業(yè)的現(xiàn)場變得規(guī)范整潔。使今天5S咨詢公司就跟大家一起來探討一下如何做好顏色管理。...

關注人數(shù)：[508]發(fā)布時間：[2018-11-17 11:23:12]

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醫(yī)院5S管理的由來

摘要：7S培訓公司概述：5S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面的4S是素養(yǎng)的基礎，素養(yǎng)是5S管理的最終目的。5S管理起源于日本，去過日本的朋友們，往往會驚嘆于日本人素養(yǎng)之高。下面是5S管理的相關介紹。...

關注人數(shù)：[790]發(fā)布時間：[2018-11-17 10:57:18]

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從5S，6S到7S，10S你學習了嗎？

摘要：5S咨詢公司概述：10S管理起源于日本，具體是指，整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、學習（STUDY）、節(jié)約(SAVING)、服務（SERVICE）、堅持（SHIKOKU）因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱“10S”。...

關注人數(shù)：[643]發(fā)布時間：[2018-11-16 10:55:49]

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班組長如何實施5S管理

摘要：班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的最小單位，5S管理是現(xiàn)場管理的有效措施。班組長作為班組事務的統(tǒng)籌者。班組長5S管理的好壞是提高班組生產效率、保證生產品質的催化劑。下面7S培訓公司為大家介紹班組長應如何實施5S管理活動。...

關注人數(shù)：[1522]發(fā)布時間：[2018-11-16 10:32:27]

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茶葉加工企業(yè)推行5S管理的必要性

摘要：5S管理培訓公司概述：中國是茶的故鄉(xiāng)，中國人飲茶據(jù)說是在神農時代開始的，距今有幾千年了，所以茶對于中國人來說具有特殊的意義。作為茶葉加工廠，推行5S管理能為后面的品茶環(huán)節(jié)提供良好的茶葉基礎。...

關注人數(shù)：[593]發(fā)布時間：[2018-11-16 09:59:10]

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現(xiàn)場管理的10大法則

摘要：7S管理培訓公司概述：現(xiàn)場管理是生產第一線的綜合管理，是生產管理的重要內容，也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入… …現(xiàn)場管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個：人、物、場所；現(xiàn)場情況千變萬化，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產主管、車間主任、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關注人數(shù)：[722]發(fā)布時間：[2018-11-15 10:00:04]

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