7S培訓(xùn)公司概述：在日常生活中，第一印象的影響力還是挺大的。根據(jù)分析，初次見面的30秒給對方留下的印象最為深刻！7S管理通過整理、整頓、清掃和清潔將醫(yī)院環(huán)境美化；通過素養(yǎng)提高所有醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和教養(yǎng)，使就診患者看一眼就覺得安全放心。

醫(yī)院7S管理

若醫(yī)院7S管理落實不到位，它可能引起消防的隱患，醫(yī)院感染風(fēng)險的隱患，儀器設(shè)備管理不當導(dǎo)致無法即時使用，物品管理不當導(dǎo)致過期造成成本的浪費、物品擺放的不當導(dǎo)致工作流程時間增加的浪費。那么，醫(yī)院推行7S管理的要領(lǐng)有哪些呢？

一、7S管理之整理的推行要領(lǐng)

1、自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定“要”和“不要”的判別基準；

3、將不要物品清除出工作場所；

4、對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；

5、制訂廢棄物處理方法；

6、每日自我檢查。

二、7S管理之整頓的推行要領(lǐng)

1、確定物品放置場所；

2、規(guī)定放置方法；

3、劃線定位，做好定位標識；

4、明確數(shù)量。

三、7S管理之清掃的推行要領(lǐng)

1、科室推行小組成員要經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，建立明確的責(zé)任區(qū)域和責(zé)任人。

2、強調(diào)清掃工作是全員的工作，并不僅僅是保潔人員的工作。

四、7S管理之清潔的推行要領(lǐng)

1、不要將清潔階段簡單的理解為衛(wèi)生檢查，它是一個制度化的過程。

2、推行小組成員要做好指導(dǎo)和監(jiān)督的工作，并要作為表率作用。

五、7S管理之素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、創(chuàng)造一個寬松的執(zhí)行氛圍，不要簡單的將某個員工偶爾一次未執(zhí)行好規(guī)范，當作一個典型人物來處理。

2、多個員工多次未執(zhí)行好某個規(guī)范，也不要簡單的認為是員工有意所為或認為團隊沒有凝聚力，而是要多查找和分析根本原因，大都是因為系統(tǒng)本身的原因所致。

六、7S管理之安全的推行要領(lǐng)

1、建立系統(tǒng)的安全管理體制。

2、重視員工的培訓(xùn)教育。

3、實行現(xiàn)場巡視，排除隱患。

4、創(chuàng)造明快、有序、安全的工作環(huán)境。

七、7S管理之節(jié)約的推行要領(lǐng)

1、重視培養(yǎng)員工的主人公意識。

2、廢品丟棄前思考其剩余的使用價值。