車(chē)間管理如何做到位？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：車(chē)間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車(chē)間管理水平是車(chē)間管理的基本方向。為此，車(chē)間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車(chē)間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[658]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-17 15:50:08]

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如何提高車(chē)間生產(chǎn)管理水平

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車(chē)間在整個(gè)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，是企業(yè)的主體，是企業(yè)從事生產(chǎn)制造或提供服務(wù)以直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的一線單位。它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-17 15:38:24]

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現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)小結(jié)

摘要：1、什么是6S管理？6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司答：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái)，即增加了安全管理，6S是六項(xiàng)管理名稱(chēng)的第一個(gè)英文字母。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[705]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-16 10:09:45]

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企業(yè)6S管理知識(shí)分享

摘要：什么是6S？6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)。6S表示SEIRI、SEITON、SEIETSU、SEIKETSU、SHITSUKE和SECURITY。像5S管理一樣，6S在日本企業(yè)中興起。...

關(guān)注人數(shù)：[774]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-16 10:00:46]

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汽修店也能用5S管理？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：提起4S，相信大家或多或少都知道它是什么。沒(méi)錯(cuò)，它指的就是集整車(chē)銷(xiāo)售（Sale）、零配件（Spare part）、售后服務(wù)（Service）、信息反饋（Survey）四位一體的的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，因?yàn)檫@四個(gè)名詞的英文首字母都是S，稱(chēng)為4S店。那么，5S又是個(gè)啥？5S是不是比4S強(qiáng)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[751]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-16 09:40:58]

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5S管理基礎(chǔ)案例知識(shí)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為一種基本管理模式被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。說(shuō)到5S，大家都懂，但至于它的細(xì)節(jié)，不是每個(gè)人都能脫口而出的。那么，企業(yè)5S管理的內(nèi)容是什么？5S起源于日本，即Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu和Shitsuke。...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-16 09:22:20]

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如何理解現(xiàn)場(chǎng)管理的5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：如果想看5S的正式解釋?zhuān)瑫?shū)面解釋?zhuān)踔翆?shí)操，這類(lèi)文章網(wǎng)上多了去了（后續(xù)本平臺(tái)也會(huì)整理發(fā)布5S的一些基礎(chǔ)知識(shí)，歡迎持續(xù)關(guān)注）。因?yàn)榇鹬鲉?wèn)的是如何理解5S，我就說(shuō)說(shuō)理解吧。大家回憶或假設(shè)，在公司里面有權(quán)力作出決定推行5S的人是誰(shuí)？是公司高層。...

關(guān)注人數(shù)：[724]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 09:17:20]

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5S管理是工廠改善的第一步

摘要：1問(wèn)：實(shí)施5S管理活動(dòng)的切入點(diǎn)在哪里？6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司答：根據(jù)企業(yè)具體情況而定。某企業(yè)從改善員工食堂、洗手池、洗衣桌的環(huán)境入手，投入少量資金安排與員工利益密切相關(guān)的環(huán)境，從而拉近了員工心理與“5S管理活動(dòng)”的距離。另一家公司從設(shè)備備件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始，在工廠的密切合作下，把這個(gè)倉(cāng)庫(kù)變成了一個(gè)人們會(huì)欽佩的模型區(qū)域。這兩家公司的5S管理活動(dòng)取得了巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[612]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 09:09:34]

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做好現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量降低事故率

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：從事SQE10 10年了。在這10年里，我在中國(guó)見(jiàn)過(guò)各種各樣的供應(yīng)商，從高到低。在這10年的工作中，我越來(lái)越尊重日本的質(zhì)量管理。我在做供應(yīng)商改進(jìn)的時(shí)候，也比較喜歡用日本的質(zhì)量管理理念和思路來(lái)幫助供應(yīng)商。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 09:03:04]

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現(xiàn)場(chǎng)5S管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[731]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-14 08:55:22]

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5S管理試運(yùn)行案例分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)5S管理一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，如何將車(chē)間一線越來(lái)越飽和的現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用5S管理，變得井井有條，考驗(yàn)管理組的時(shí)候來(lái)了。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:56:34]

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5S管理制度及開(kāi)展要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：制造企業(yè)實(shí)行5S管理，可以建立良好的服務(wù)氛圍，給客戶留下深刻印象；降低企業(yè)成本；縮短周期，提高質(zhì)量；提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作和管理的標(biāo)準(zhǔn)化；提高員工士氣，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[795]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:46:56]

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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該這樣去做

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是很多基層管理者最關(guān)注、停留時(shí)間最長(zhǎng)的地方，因?yàn)橹挥性诂F(xiàn)場(chǎng)才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。...

關(guān)注人數(shù)：[633]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:39:06]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理適合醫(yī)院?jiǎn)幔?/p>

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是一種基本的質(zhì)量管理方法，起源于日本，主要包括五個(gè)方面：整理、整改、清潔、清潔和修養(yǎng)。將5S管理融入醫(yī)院日常管理的目的是為患者創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、安全的診療環(huán)境，也是提高員工綜合素質(zhì)、醫(yī)院管理水平和綜合實(shí)力的重要途徑。...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-12 09:28:19]

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7S現(xiàn)場(chǎng)管理一切改善活動(dòng)的開(kāi)始

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S是在5S的基礎(chǔ)上完善而來(lái)的，在5S的基礎(chǔ)上加上了安全和節(jié)約。7S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全（Safety）和節(jié)約（Save）這7個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@7個(gè)詞日語(yǔ)和英文中的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱(chēng)為7S。...

關(guān)注人數(shù)：[1549]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-09 09:24:52]

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制造工廠現(xiàn)場(chǎng)管理診斷100條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理整理 1、工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無(wú)用或暫無(wú)用物品須取走 2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無(wú)掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-09 09:13:22]

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品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理的331法則

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：質(zhì)量=良心，這樣好記，也容易理解。我們要教育員工拿了公司的錢(qián)，又沒(méi)干好活，是不是對(duì)得住自己的良心；如果因自己沒(méi)干好的事情，造成公司大的損失，良心更過(guò)不去，生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。...

關(guān)注人數(shù)：[698]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-09 09:06:17]

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檢修人員7S管理學(xué)習(xí)體會(huì)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：近日通過(guò)廠內(nèi)的MIS網(wǎng)頁(yè)，學(xué)習(xí)了許多關(guān)于7S管理的知識(shí)，比對(duì)我們檢修班組當(dāng)前的實(shí)際狀況，引發(fā)班組同事們對(duì)7S管理的許多討論和實(shí)施性的建議以及對(duì)實(shí)施7S管理過(guò)程中的一些想法，現(xiàn)將一些很初級(jí)的體會(huì)梳理成文。...

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-08 10:39:35]

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現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化與定置管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：工廠在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施中往往會(huì)涉及到可視化管理和固定化管理，因此很多一線員工甚至一些協(xié)管員都不清楚可視化管理和固定化管理的區(qū)別?？梢暬芾砗凸潭ɑ芾硎且换厥聠?？各自應(yīng)用的特點(diǎn)和關(guān)系是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-08 10:29:54]

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生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理小結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)和質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，是上層決策能否實(shí)現(xiàn)、工廠能否盈利的決定性因素之一。作為生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員，應(yīng)明確確定現(xiàn)場(chǎng)管理需要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本等，而目標(biāo)的達(dá)成需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員（生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、工藝技術(shù)員）的共同努力。確定目標(biāo)后，將目標(biāo)細(xì)分分解到現(xiàn)場(chǎng)各管理崗位。...

關(guān)注人數(shù)：[645]發(fā)布時(shí)間：[2021-04-08 10:22:00]

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