6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：近日通過廠內(nèi)的MIS網(wǎng)頁，學(xué)習(xí)了許多關(guān)于7S管理的知識，比對我們檢修班組當(dāng)前的實(shí)際狀況，引發(fā)班組同事們對7S管理的許多討論和實(shí)施性的建議以及對實(shí)施7S管理過程中的一些想法，現(xiàn)將一些很初級的體會梳理成文。

7S管理教材

7S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約七個方面。

首先，我們眼中的7S管理是一個由減到加再由加到減的過程。所謂由減到加是說，7S的第一階段需要我們做大量的基礎(chǔ)性的工作，包括管理模式的設(shè)計(jì)建立，管理制度的制定執(zhí)行。具體到檢修班組，我們要清整辦公環(huán)境，清整生產(chǎn)物資、備品備件、工器具，整理歸檔設(shè)備檔案、技術(shù)資料等等。

經(jīng)過我們踏實(shí)用心的構(gòu)建管理的架構(gòu)平臺，持之以恒的建設(shè)推進(jìn)，我們的辦公和檢修工作逐漸進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化，有序化的階段。7S管理科學(xué)性先進(jìn)性開始顯現(xiàn)，我們將迎來由加到減的階段。整齊規(guī)范的檢修管理，為檢修工作提供了非?？旖萦行虻耐獠凯h(huán)境，工具材料各就其位，檢修工作會非常順暢，工作起來非常順手，檢修效率質(zhì)量得到提高。

其次，7S管理是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性，基礎(chǔ)性的工作。7S管理的全員性，要求我們每一個人的行為習(xí)慣都要按照7S管理的要求去做，建立好的行為習(xí)慣，是一個反復(fù)修正，不斷進(jìn)步的過程，我們通過對整理、整頓、清掃、清潔的學(xué)習(xí)和遵守，使我們成為高素養(yǎng)的檢修工人，我們整個班組部門的環(huán)境面貌都會有跨越性的變化。

最后，7S管理要貼合生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性。凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，7S管理模式的設(shè)計(jì)要具有科學(xué)性，前瞻性，要貼合生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性。好的模式既是清的過程，更應(yīng)是理的過程，清除廢棄淘汰之物，對余下的予以保留整理。

結(jié)合檢修工作建立完整的物資工具的架構(gòu)平臺，對現(xiàn)存的工具材料做到有據(jù)可查，一目了然，良好的工器具保證安全生產(chǎn)，同時杜絕重復(fù)性的購置，建立節(jié)約的檢修模式。要防止簡單粗暴的一清了之，即過度清除，過度清除見效快，反彈也快。例如，清理的空空如也的工具箱，是完成不了檢修工作的，結(jié)果錯丟的還會再回來。

讓我們踏實(shí)用心，持之以恒，讓7S管理在檢修工作中扎根壯大！