企業(yè)現(xiàn)場5S管理咨詢應(yīng)該如何做？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是建設(shè)有競爭力的企業(yè)，建設(shè)一支高素質(zhì)員工隊伍的先進管理方法。其目標是提升企業(yè)形象，提高安全水平，提高員工素質(zhì)，提高工作效率，進而提高企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力。公司推行5S管理的目的是通過瑣碎、簡單的動作，潛移默化地改變員工的行為，做到現(xiàn)場管理規(guī)范化、物料擺放固定化、倉儲區(qū)域管理整潔化、安全管理常態(tài)化。企業(yè)安全文化使安全工作從有形管理走向無形管理，促進了公司各項工作目標的順利實現(xiàn)。那么如何在現(xiàn)場做好5S管理咨詢呢？

5S咨詢

【5S現(xiàn)場管理方法與技巧】：

減少故障，促進品質(zhì)；

減少浪費，節(jié)約成本；

建立安全，確保健康；

提高士氣，促進效率；

企業(yè)現(xiàn)場5S管理咨詢：

5S現(xiàn)場管理適用于企業(yè)、管理、認證，企業(yè)認證是以5S管理為基礎(chǔ)的，涉及企業(yè)的人、物、料、方法、環(huán)境、制度等。

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

（一）5S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。分工明確是為了更好的合作。

（二）5S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

（三）營造良好的5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

5S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的很重要保障，當5S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

5S管理的施在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理之中，通過引入5S管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，而人的素質(zhì)是核心因素。生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理體系以安全和生態(tài)環(huán)境保護為目標因素，為員工創(chuàng)造安全、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。推行5S精益管理是提高企業(yè)競爭力、打造一流素質(zhì)員工隊伍的先進基礎(chǔ)管理方法。對于團隊管理有下列重要意義：

1、提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

2、減少浪費：定置管理、合理利用場地、實現(xiàn)人物場所合理狀態(tài)。

3、提高效率：良好環(huán)境、心情，擺放有序，減少搬運作業(yè)。

4、質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制。

5、安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

6、提高設(shè)備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

7、降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

8、交期準：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)；

企業(yè)現(xiàn)場5S管理咨詢應(yīng)該如何做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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