工廠6S管理咨詢實施效果？新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述：工廠企業(yè)推行6S管理咨詢，是提高現(xiàn)場管理水平、改善員工意識和改善企業(yè)形象，通過精益管理逐步規(guī)范，6S管理咨詢的效益貢獻是一個長期的過程，使每個員工養(yǎng)成良好的6S習慣，丟棄不良行為，讓實施6S變得更加容易。

6S是六種日語的簡稱。6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

6S咨詢

推進6S管理咨詢，高層領(lǐng)導的決心是活動成功的關(guān)鍵。由高級管理層擔任組長，中層管理層擔任副組長，部分職能部門主任擔任成員。明確團隊成員職責是6S推進的直接窗口，負責計劃所有與6S推進相關(guān)的項目。

任何事件的部署，必然都有一個階段性的過程。6S管理咨詢活動的開展當然也不例外。什么時候開展活動，什么時候進行人員教育培訓，什么時候召開說明會等日程計劃的提案首先以甘特圖的形式表現(xiàn)。

開展6S管理咨詢活動前，需對全體員工進行6S的培訓，讓大家都清楚什么是6S管理咨詢，及為什么要做6S管理咨詢，使廣大員工充分開展6S活動能給自己帶來的好處，從而主動去做。同時通過先到工廠各車間及辦公現(xiàn)場周圍環(huán)境拍照存證，在6S培訓會上將拍照的灰鏡頭曝光，讓大家有所共識，將來推行6S運動后，在拍照比較，可以立即看出推行的成效。之后根據(jù)推行6S管理咨詢活動前拍照的存在的問題制定6S管理標準：

1、墻上物品6S管理咨詢標準：墻上張貼文件必須使用雙面膠粘貼，且保持與墻沿平行；過期文件或通知要及時清理，清理時要做到不留痕跡；墻上懸掛物品要保持整齊，錦旗等物品要保持與墻上沿平行，隨時進行清理、整頓。

2、文件資料6S管理咨詢標準：文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；各類資料、物品要編號，貼標簽做標記；保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時進行清理整頓。

3、工作椅6S管理咨詢標準：人離開辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；人離開辦公室短時間外出，座位半推進；人離開辦公室時間外出或下班休息，座位完全推進。

4、辦公室6S管理咨詢標準：辦公桌水平擺放，桌沿與墻面保持平行；辦公桌上物品要分門別類，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品擺放位置要體現(xiàn)順手、方面、整潔、美觀、有利于提高工作效率；與工作無關(guān)的物品不要放在辦公桌上；桌面所有物品都要放在標簽所標記的位置；桌面物品擺放要求；中上測擺放臺歷等，右側(cè)擺放文件筐、等待處理的管理資料；桌面上放置的左右矩形物品應桌沿平行；辦公桌下方的物品要擺放整齊、貼標簽注明名稱；抽屜內(nèi)的物品要按類別擺放整齊。

5、設備6S管理咨詢標準：各車間設備要依照整齊、方便使用的標準擺放；設備在使用完之后要貼墻整齊地擺放在標簽所標示的位置；各車間對設備每周清潔一次。

6、車間內(nèi)6S管理咨詢標準：各物品要按使用順序依次擺放，做到干凈、整齊、美觀、舒適、大方；辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清楚；文件資料柜要貼墻擺放；文件資料柜的每類物品都要貼上標簽，表明物品名稱，擺放整齊；文件資料柜上方不能放置其他物品；禁止在門窗玻璃上張貼報紙，門窗玻璃要定期清潔；輪流安排值日，負責衛(wèi)生清掃及檢查物品擺放情況，地面上出現(xiàn)垃圾、液體痕跡要及時清理。

6、辦公樓內(nèi)6S管理咨詢標準：辦公樓要隨時保持干凈、整齊；樓道內(nèi)的廢棄物品、設備要及時吃力；樓道、墻面等有損壞的地方要及時處理；有施工過程的地方在施工完成后分恢復原貌，樓道內(nèi)的宣傳板要懸掛整齊，且要不定期清潔；樓內(nèi)設備物品要不定期清潔。

7、倉庫內(nèi)6S管理咨詢標準：各種物料的擺放應按“先入先出”的原則擺放，減少物料積壓的情況產(chǎn)生；過期物料及時處理，禁止與使用的物料擺放在一起；倉庫內(nèi)保持干凈、整潔，玻璃要定期清潔，紙箱、紙盒、塑料袋等物品要定期處理；下班后倉庫內(nèi)的工作臺上要保持沒有任何物料及其他物品。

工廠企業(yè)通過6S管理咨詢的實施，能夠讓現(xiàn)場管理水平取得顯著改善和提高，逐步培養(yǎng)和提高了員工的管理意識和自覺意識，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理人人有責，事事有人的良好局面，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、人的觀念的提升和素質(zhì)提高

在實施6S管理咨詢后，遵循理論宣傳、行動實踐、繼續(xù)深化的過程，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情、解決問題的潛力和反思問題的能力。工作環(huán)境的清潔整齊，使員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大的提高，所謂“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，6S管理咨詢的顯著成果帶動了員工巨大的主動性和創(chuàng)造性。

2、現(xiàn)場管理的改善和優(yōu)化

作業(yè)面積增加了，行道暢通，區(qū)域劃分清楚，效率提高。整理出清爽的現(xiàn)場，整頓出有序的環(huán)境，清掃出干凈的設備，清潔出干干凈凈的場所，將素養(yǎng)體現(xiàn)在每個人的言行中。把6S管理咨詢整理留下有用的東西，按照定置管理的方法固定物品擺放、固化工作流程、固定管理制度。用視覺識別統(tǒng)一標識，統(tǒng)一定置后物品和環(huán)境的視覺識別，使得員工通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場運行情況，判斷工作的正常與異常，省去了許多無謂的請示、命令、詢問，使得生產(chǎn)管理系統(tǒng)能高效率的運作。

3、現(xiàn)場管理得到的有形效益

理順流程，規(guī)范流程，減少重復，填補空白，達到簡化、科學、高效運行。培養(yǎng)了解6S、做6S的團隊和骨干團隊，實現(xiàn)班組和全體員工為6S而努力的局面。按規(guī)范流程，各生產(chǎn)站逐份編制和修改作業(yè)指導書，使流程各環(huán)節(jié)量化、細化、責任明確。形成了良好的6S管理咨詢環(huán)境，使6S管理咨詢的實施成為公司日常管理的一部分，具有實際操作性，取得了整體效果，使一線員工按流程工作、理解工作、輕松上手。

所有文件按分類整理，形成規(guī)范的文件體系。制定了作業(yè)標準化作業(yè)流程，固定規(guī)范了各工序的作業(yè)行為，實現(xiàn)了簡單、高效、安全。能采用電子文件的報表均采用電子文件，準確、快捷，節(jié)省人力、物力，成果更多。

降低了生產(chǎn)成本，減少了材料的直接浪費，杜絕了混用材料，徹底解決了產(chǎn)品混合型等問題。各生產(chǎn)部門都能準確掌握在制品數(shù)量和殘次品的跟蹤，解決了困擾多年的老大難問題，減少了生產(chǎn)在制品數(shù)量，減少了現(xiàn)場的混亂，提高了產(chǎn)品合格率水平。

工廠6S管理咨詢實施效果？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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