通過7S管理如何做好安全生產(chǎn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：從7S管理的角度出發(fā)，如何才能安全生產(chǎn)，功率進(jìn)步？現(xiàn)在，很多工廠為了安全設(shè)立了安全委員會(huì)，并頒布了安全法令。7S管理安全對(duì)工廠來說很重要，如果一整天不說，大家就有可能忽視安全這個(gè)問題。

7S管理前，比如有些工作場(chǎng)所必須穿安全鞋，但他們每天都在工作的地方與模具、模板、模塊接觸，不小心掉了小鐵塊，也可能會(huì)給腳帶來風(fēng)險(xiǎn)。此外，各生產(chǎn)部門在運(yùn)送產(chǎn)品的過程中必須確保通道暢通，地面平整。

7S管理咨詢

其實(shí)，只要仔細(xì)了解一下身邊的細(xì)節(jié)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)7S管理制度和活動(dòng)不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)步生產(chǎn)電力不可缺少的根本性活動(dòng)，也是避免事故和火災(zāi)的根本所在。那個(gè)7S和安全到底有什么重要的關(guān)系呢？現(xiàn)在很多工廠都在推進(jìn)7S。那就是在7S的基礎(chǔ)上增加節(jié)約。從中可以看出企業(yè)對(duì)安全的重視和安全對(duì)企業(yè)的重要性嗎？為了安全工作，公司要求我們從以下幾個(gè)方面來做。

一、7S作業(yè)服裝

1：是否經(jīng)常保持清潔，是否太臟

2：紐扣是否掉落或有破損

3：作業(yè)鞋的后跟是否斷裂，鞋帶是否松脫(拖鞋不可)

4：是否在指定作業(yè)中戴用安全帽

5：身上是否帶有銳利或尖利物品

二、7S管理保護(hù)用品(眼鏡、口罩、耳塞)

1：是否的確戴用眼鏡，耳塞

2：是否正確戴用口罩，而不是戴成下鄂口罩

3：是否的確替換過濾用品

4：是否隨時(shí)備有備用品

5：是否指定保管地址，并正確保管

三、7S管理通道

1：通道上是否放置了物品

2：是否有高低不平不安全的當(dāng)?shù)?/p>

3：是否灑澆了油或水

4：是否有電線或管道橫穿道的不安全現(xiàn)象

5：進(jìn)出口的寬窄或高度等有無問題

四、7S管理作場(chǎng)所的地上

1：是否有不用物品

2：7S管理電線或管道等是否安全

3：打掃用具，備品等是否保管在指定場(chǎng)所

4：在電源柜，消火栓，防火設(shè)備，安全門等當(dāng)?shù)厥欠穹庞形锲?/p>

5：7S管理收拾，整理有無問題

五、7S管理機(jī)溶、劇烈物品

1：保管地址是否標(biāo)明了保管物品的內(nèi)容及責(zé)任者，是否按類別收拾保管

2：7S管理容器是否有蓋以防上蒸騰，是否有溢流，走漏等現(xiàn)象

3：油廢棉紗頭是否保存在帶蓋的不燃容器內(nèi)

4：7S管理保管倉庫是否定期點(diǎn)檢，是否備有消火栓，是否標(biāo)有嚴(yán)禁煙火

5：使用場(chǎng)所的換氣或局部排氣裝置是否運(yùn)轉(zhuǎn)正

六、7S管理油類

1：7S管理油廢棉沙頭是否存放在帶蓋的不燃容器內(nèi)

2：如果散落在地上，是否當(dāng)即擦掉

3：周圍是否有煙火

4：不能在周圍進(jìn)行帶火作業(yè)

怎么做好這些安全作業(yè)的要點(diǎn)呢？在收拾，整理上我想咱們一定要破除食之無味，棄之可惜的思想觀念，在打掃，清潔上一定；不以善小而不為，勿以惡小而為之。而在素質(zhì)方面一定要通過7S培訓(xùn)，教育來達(dá)到改造人道的目的。

總歸，咱們利用整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全及節(jié)約這7S就能找出影響安全因素的元兇，一起下降意外事故發(fā)生，從而完成低事故的目標(biāo)有利東西。7S與安全關(guān)系是密不可分的，只要做好了7S，安全才有保證！

通過7S管理如何做好安全生產(chǎn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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