工廠6S管理啟動準(zhǔn)備階段有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是作業(yè)現(xiàn)場管理的有效規(guī)范化管理模式。常用于工廠和工作場所的管理。實施6S管理可以解決現(xiàn)場污染、雜亂、效率低下、安全隱患多、材料損耗大等問題。

6S咨詢

6S管理中的6個S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。

6S是很好的推銷員（Sales）

*6S管理被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

*6S管理利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

*6S管理降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升

*6S管理提高商品效率和工作效率

6S對安全有保障（Safety）

*6S管理讓車間寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一目了然

*6S管理讓車間通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）

*6S管理“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場所

*員工動手做改善、有成就感

*能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

*不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升

車間6S管理啟動階段：準(zhǔn)備

1.成立6S推進3級組織，明確職責(zé)與義務(wù)；

2.6S階段認(rèn)證流程與制度建立；

3.6S推進過程考核與激勵辦法設(shè)計；

4.6S資源保障制度建立(不必要品處理、快速采購)；

5.T3會議制度建立與推行；

6.精益實戰(zhàn)訓(xùn)練營推行；

7.全廠6S啟動大會以及6S管理培訓(xùn)

當(dāng)然，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，對以上戰(zhàn)略和方法進行不同程度的調(diào)整，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新意識，使企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場活動在6S管理下持續(xù)有序、可持續(xù)的良性發(fā)展。6S管理有助于企業(yè)營造良好的工作環(huán)境6S管理有助于企業(yè)營造良好的改善文化6S管理有助于企業(yè)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍6S管理有助于企業(yè)培養(yǎng)管理骨干。

工廠6S管理啟動準(zhǔn)備階段有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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