6S管理咨詢整頓及清潔作用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：

6S管理整頓的作用

(1)6S管理整頓有以下作用：

提高工作效率；

將尋找時(shí)間減少為零；

異常情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

非責(zé)任者的其它人員也能明白要求和做法；

不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

(2)6S管理因沒有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)

尋找時(shí)間的浪費(fèi)；

停止和等待的浪費(fèi)；

認(rèn)為沒有而多余購買的浪費(fèi)；

計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；

交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

3、6S管理整頓的推行思路：

將尋找的時(shí)間減少為零!

所有場所、物料一目了然，有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)。

其他人員也能明白要求和做法(即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處)。

將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

i.注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

整頓使“尋找”消失

4、6S管理整頓推行要領(lǐng)：

ü要落實(shí)前一步驟整理工作。

ü布置流程，確定置放場所。

ü規(guī)定放置方法。

ü劃線定位。

ü標(biāo)識場所物品(目視管理的重點(diǎn))。

5、具體實(shí)例：

(1)徹底地進(jìn)行整理

徹底地進(jìn)行整理，只留下必需物品；

在工作崗位只能擺放低限度的必需物品；

正確判斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。

(2)確定放置場所

放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便?進(jìn)行布局研討。

制作一個(gè)模型(1/50)，便于布局規(guī)劃；

將經(jīng)常使用的物品放在工位的Z近處；

特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場所進(jìn)行保管；

物品放置100%定位。

(3)規(guī)定擺放方法

產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；

擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；

盡量立體放置，充分利用空間；

便于拿取和先進(jìn)先出；

平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；

堆放高度應(yīng)有限制，一般不超過1.2米；

容易損壞的物品要分隔或加防墊保管，防止碰撞；

做好防潮、防塵、防銹措施。

工作效率想提高

整理整頓先做好

(4)進(jìn)行標(biāo)識

采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；

一般區(qū)分：

綠色：通行道/良品；

綠線：固定長久設(shè)置；

黃線：臨時(shí)/移動設(shè)置；

紅線：不合格品區(qū)/廢品區(qū)設(shè)置。

在擺置場所標(biāo)明所擺放物品；

在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識；

根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法；

標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；

某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運(yùn)注意事項(xiàng)和保養(yǎng)時(shí)間/方法；

暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；

標(biāo)識100%實(shí)施。

1、6S管理清潔的定義：

(1)清潔為工作場所的塑造

(2)清潔的對象：環(huán)境

(3)清潔勵行“三不”原則：

不制造臟亂

不擴(kuò)散臟亂

不恢復(fù)臟亂

清潔的境界：塑造潔凈的工作場所

(5)清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象

2、6S管理清潔的作用：

(1)維持作用

將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

(2)改善作用

對已取得的良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。

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