5S管理如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施5S管理其實(shí)是為了實(shí)現(xiàn)高效率、高效益，因?yàn)?S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)的是一種紀(jì)律文化，不怕困難，想著去做，把它做好。作為5S管理的基本實(shí)施，它可以為其他管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的管理平臺(tái)。5S管理如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出？

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1、對(duì)5S管理制定計(jì)劃

作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的計(jì)劃，關(guān)于5S管理制度和活動(dòng)的內(nèi)容，5S管理活動(dòng)的主題、5S管理活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及5S管理活動(dòng)過程中的注意事項(xiàng)都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

2、嚴(yán)格執(zhí)行5S績(jī)效考核，以業(yè)績(jī)論管理者的5S管理成效，執(zhí)行5S績(jī)效考核時(shí)需要注意以下三點(diǎn)：

①、運(yùn)用5S管理把績(jī)效指標(biāo)需要數(shù)據(jù)化、量化；如某企業(yè)車間的5S績(jī)效考核指標(biāo)為：定品定置達(dá)成率85%、5S管理問題票整改達(dá)成率90%、5S管理改善提案員工參與率80%。

②、績(jī)效5S管理考核方法需要具備具體詳實(shí)、具有實(shí)際操作性，如績(jī)效考核的數(shù)據(jù)容易獲得和統(tǒng)計(jì)；

③、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲需要"見數(shù)也見人”。除了利用5S管理的制度保障5S的長(zhǎng)期維持外，企業(yè)在推行5S管理中需要"與時(shí)俱進(jìn)”，對(duì)5S管理進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改進(jìn)，如從傳統(tǒng)型5S管理的推行過渡到改善型5S管理的實(shí)施。

3、制定5S管理目標(biāo)

制定班組“5S管理”目標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位"5S管理"實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組"5S管理"推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將"5S管理"落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、全員參與5S管理

班組全員參與組織班組全體員工共同參與"5S管理"，不允許任何人游離于"5S管理"之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化"5S管理"。

5、持續(xù)改善、不斷深化5S管理

及時(shí)總結(jié)班組5S管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)，不斷優(yōu)化，不斷深化5S管理，從而不斷提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5S管理如何實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)出？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。