如何做好7S管理培訓(xùn)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：通過7S管理教育培訓(xùn)，可以使員工了解7S管理的定義及實施要領(lǐng)，從而為7S管理工作的順利開展做好充分準(zhǔn)備。

7S咨詢

1.培訓(xùn)對象及內(nèi)容

(1)培訓(xùn)骨干人員

7S管理活動開始發(fā)起時往往不是人人都能理解，都能有所認(rèn)識，但如果有幾個或者一批骨干員工具有較好的7S管理知識，這對活動的推行將會是非常有利的。

(2)培訓(xùn)一般員工

對一般員工也要實施必要的7S管理培訓(xùn)，其主要目的就是讓員工正確認(rèn)識7S管理。一般來說，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個方面。

7S管理的內(nèi)涵

推行7S管理活動的意義

企業(yè)對推行7S管理活動的態(tài)度

7S管理活動目標(biāo)和活動計劃

有關(guān)的評比和獎勵措施等

2.培訓(xùn)方法

7S管理的教育培訓(xùn)通常是與活動實施同步進行的。培訓(xùn)方法按授課形式不同可分為課堂培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)；按師資來源可分為自行培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種。

(1)按授課形式分。按授課形式分如下所示。

課堂培訓(xùn)就是組織員工在教室里進行集中培訓(xùn)，通過對7S管理一些理論知識的講解和案例分析，使員工有一個基本的理性認(rèn)識

現(xiàn)場培訓(xùn)是讓員工回到自己的工作現(xiàn)場去，在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，對自己的工作環(huán)境進行一些改善，加深對7S管理理論知識的了解和運用，掌握7S管理的應(yīng)用方法和技巧

(2)按師資來源分。按師資來源分如下所示。

自行培訓(xùn)是企業(yè)自身對員工組織的培訓(xùn)，一般培訓(xùn)師由本企業(yè)員工擔(dān)任，這些培訓(xùn)師通常在企業(yè)實施活動之前參加一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場觀摩，或買一些參考書籍或光碟先行積累一些經(jīng)驗，然后對員工實施培訓(xùn)。還有的是專門聘請一個懂7S管理的人到本企業(yè)任職，組織7S管理活動的推進

外部培訓(xùn)是企業(yè)聘請外部專業(yè)企業(yè)或培訓(xùn)師進行培訓(xùn)，這種方式更專業(yè)，但花費也更高

3.制訂培訓(xùn)計劃

與其他任何培訓(xùn)活動樣，7S管理培訓(xùn)也應(yīng)該制訂計劃。具體可依據(jù)實際情況編制年度、月度或臨時項目計劃，同時一定要根據(jù)管理人員、作業(yè)員、新員工等的不同情況“量身做”。

4.培訓(xùn)后的考核與檢查

為了檢驗員工對7S管理知識的了解程度，檢驗其是否真正地掌握了7S管理在工作中的運用，對員工進行考核?？己丝煞脂F(xiàn)場考核和書面考核，兩種方式可并用。對考核的結(jié)果進行優(yōu)罰劣，向優(yōu)秀員工頒發(fā)證書，通報表揚；不及格者則應(yīng)補考至及格為止。

如何做好7S管理培訓(xùn)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。