6S管理有哪些好的實施建議？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：

1.6S管理活動推進月

真正的職業(yè)素養(yǎng)是每個人發(fā)自內(nèi)心產(chǎn)生的，而不是別人灌輸?shù)?，隨時提醒的。職業(yè)素養(yǎng)的形成，需要長期的、到位的教育，才能讓每個人的心都加深，成為每個員工的自動的、自發(fā)的意識和行為。在形成職業(yè)素養(yǎng)的過程中，個人必然會放松。因此，全公司應(yīng)推動員工職業(yè)素質(zhì)的 “凍結(jié)”。

6S管理咨詢

要點：一年中設(shè)定幾次(每季度1次)全公司的6S管理活動推進月，每年最少2次。6S管理活動推進月活動進行期間，要有開閉幕會、6S研討會以及其他豐富多彩的活動。

2.6S巡視

總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)每月對工廠巡視1次，可以以車間為單位進行打分。

要點：商定每月第幾周的星期幾作為6S巡視日。一定要有總經(jīng)理和廠長這樣的領(lǐng)導(dǎo)參與巡視，不能走過場。確定工廠巡視路線，以車間為單位進行6S打分。聽取車間的意見，并給子改善方式的指導(dǎo)和建議。

3.6S競賽

6S的競賽活動應(yīng)每月一次或者每年舉辦幾次，可結(jié)合6S管理推進月活動來進行。

要點：定期實施6S巡視，6S巡視時打分。以現(xiàn)場的人為主體舉辦6S競賽活動，對評比出來的6S優(yōu)秀車間授予錦旗，適當給子獎品，以樹立榜樣，并以榮譽感來督促得獎的車間及個人做得更好。

4.6S新聞

要充分利用早會，上班后舉行6S學(xué)習(xí)會。

要點：由6S管理推進委員會搜集和整理，撰寫6S新聞。每月以報欄或企業(yè)內(nèi)刊的形式發(fā)布1-2次。在每期的發(fā)行日，由科長級干部親自將要點傳達給員工。以6S新聞為主題，召開個55分鐘的6S學(xué)習(xí)早會。6S新聞的內(nèi)容可包括現(xiàn)場的事例、員工心聲、漫畫等，只要有積極推進效果，不妨多開發(fā)一些讓大家喜聞樂見的形式。

6S管理有哪些好的實施建議？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。