6S管理培訓內(nèi)容及好處是什么？新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述：6S培訓主要是指對企業(yè)中各種生產(chǎn)要素進行有效管理的培訓。由于企業(yè)中的生產(chǎn)要素受人員的影響，因此在6S培訓中對人員的相關培訓會有一定的要求。這種培訓主要針對人員的日常行為和生活方式。接下來，我們來談談6S培訓的主要內(nèi)容。

6S培訓的內(nèi)容有哪些？

首先，6S培訓主要針對六個方面，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全。

6S培訓

（1）整理

整理主要針對的對象為人員和物品，通過相關的人員來對所有的物品進行專業(yè)整理，例如整理有用的物品和無用的物品，一般在整理時對于無用的物品則需要進行清理，同時留下有用的物品等。

（2）整頓

6S培訓中整頓的培訓主要針對的對象為相關物品，即通過相應的方法，對相應的物品進行專業(yè)的整頓，包括對物品的相關擺放位置，以及對物品的區(qū)分所做的標識等。

（3）清掃和清潔

清掃和清潔對于工業(yè)生產(chǎn)的流程來說非常重要，因此6S培訓中對于清掃和清潔的培訓主要針對對象為工業(yè)場所，即通過相應的方法，對工業(yè)場所中的環(huán)境進行專業(yè)清掃以及清潔，使場所能夠在一定時間內(nèi)保持干凈明亮。

（4）素養(yǎng)

6S培訓中對于素養(yǎng)的培訓主要針對的對象為相關的企業(yè)工作人員，主要的目的也是為了培養(yǎng)企業(yè)人員能夠擁有非常好的工作習慣和做事習慣，即培養(yǎng)工作人員的習慣性，使企業(yè)所有的工作人員能夠遵守相關的規(guī)章制度，同時使企業(yè)人員的凝聚力更強。

除此之外，6S培訓的主要內(nèi)容還包括安全這一板塊，安全的相關培訓主要針對的是工業(yè)生產(chǎn)中的相關人員，即使企業(yè)人員能夠時刻保持一定的安全意識，同時能夠形成良好的安全環(huán)境，使企業(yè)的相關生產(chǎn)能夠一直保持一定的安全環(huán)境等。

6S培訓的目的是什么？

1.提升了顧客的滿意度

企業(yè)進行6S培訓后，通過具體的實施操作能夠使企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境變得更加干凈整潔，顧客在進行購物時對企業(yè)會有直觀的良好印象，同時也樂于為企業(yè)的相關品牌進行口碑宣傳，企業(yè)的來客數(shù)逐漸增多，使企業(yè)的品牌和效益有效提升。

2.降低商品空間浪費，提升員工工作效率

一方面，6S培訓能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關商品空間合理規(guī)劃，降低了企業(yè)不必要的商品空間占用，使企業(yè)的商品空間利用率有效提高，減少了顧客尋找商品的時間，使顧客對商品的購買價值提升。另一方面，企業(yè)商品的空間浪費降低，員工在工作時對商品的管理操作會變得越來越規(guī)范，使員工的工作效率得到有效提升。

3.保障了企業(yè)的安全管理

企業(yè)通過6S培訓后，企業(yè)的各項現(xiàn)場空間管理會變得更加寬敞明亮，同時企業(yè)的商品擺放能夠變得一目了然，而對于企業(yè)現(xiàn)場的不安全處往往能夠得到有效防范，使企業(yè)現(xiàn)場的各類通道變得更加明確，顧客在進行購物時不會因商品的擺放雜亂無序而受到不利影響，使企業(yè)的各項安全管理得到保障。

企業(yè)通過6S培訓后，在人員和商品的管理中會變得游刃有余，企業(yè)管理程序的穩(wěn)定也為企業(yè)商品的品質(zhì)帶來很大的優(yōu)勢，間接地使企業(yè)的各項成本得到規(guī)范控制，提高了企業(yè)的各項管理制度的規(guī)范性和合理性。

執(zhí)行6S培訓的好處？

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心；

（2）減少浪費：人員 門口的展品區(qū)、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）效率提高：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。

（6）提高設備壽命：清掃、點檢、保養(yǎng)、維護；

（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運；

（8）交期準：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。

6S管理實施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動

（3）效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點沒有終點。

國內(nèi)6S推廣情況

1995年引進香港，WTO日資企業(yè)，認真對待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做。海爾、美的、正泰。

海爾：6S大腳印，每天班前會，好的不好的。

現(xiàn)場管理精髓：責任到人，人人有事管，事事有人管。

內(nèi)蒙毛烏素對氣瓶發(fā)氣少追究，“認真的態(tài)度”

各級技術(shù)人員、管理人員多到現(xiàn)場解決問題，促使現(xiàn)場水平提高，日事日畢，日清日高。“OEC”

6S推行步驟：

（1）決策——誓師大會；

（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。

（3）制訂方針、目標——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標識牌，在車間懸掛；

6S管理培訓內(nèi)容及好處是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。