6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循什么原則？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司概述：首先，讓我們談?wù)?S管理。6S管理是5S管理的升級(jí)。6S是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，掃盲和安全。6S和5S管理都在日本企業(yè)中出現(xiàn)。6S管理是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的一種生產(chǎn)管理模式。在公司的工作范圍內(nèi)，6S管理是一種有用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，但其中許多細(xì)節(jié)仍需要長(zhǎng)期發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

6S咨詢(xún)

一、6S管理五大原則：

1、自己動(dòng)手原則

自己動(dòng)手改變現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，不斷提升自身素養(yǎng)。

2、安全原則

安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，6S管理原則中關(guān)鍵就是要體現(xiàn)出安全才有保障，重視安全減少不必要的損失，讓員工的工作。

3、持之以恒的原則

6S管理是基礎(chǔ)性的，開(kāi)始容易堅(jiān)持難，因此應(yīng)該將6S管理作為工作的一部分天天堅(jiān)持才能長(zhǎng)久的推行下去。

4、改進(jìn)原則

隨著新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品及市場(chǎng)的變化，要求6S管理也要不斷的改進(jìn)以滿(mǎn)足生存的需要。

5、規(guī)范、高效的原則

6S現(xiàn)場(chǎng)管理目的就是要實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的工作模式，之有現(xiàn)實(shí)不斷提高工作效率才是真正有效的工作管理。

注：6S管理要素是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的有機(jī)整體。公司抓住其整體特點(diǎn)，把人們的安全思想和行為準(zhǔn)則、安全道德和價(jià)值觀(guān)作為核心、主導(dǎo)、決定因素。做到統(tǒng)籌規(guī)劃、分頭把關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化員工管理意識(shí)，精心筑牢安全生產(chǎn)屏障。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循什么原則？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。