6S培訓(xùn)背景 

在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們?？梢钥吹街尉摺⒐ぞ吡鑱y擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，6S咨詢(xún)服務(wù)中心國(guó)內(nèi)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，講解企業(yè)6S管理如何系統(tǒng)地實(shí)施、全面地運(yùn)用管理推進(jìn)的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過(guò)大量案例與練習(xí)讓學(xué)習(xí)者體驗(yàn)管理推進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)過(guò)程。幫助為中國(guó)制造業(yè)盡快走出危機(jī)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

----6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)讓您管理有道，組織有方，實(shí)施順暢！

 6S培訓(xùn)收獲 

※ 掌握骨干系統(tǒng)掌握6S推進(jìn)的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進(jìn)所必需的工具與方法；

※ 分享諸多企業(yè)推進(jìn)6S管理的圖片和案例，分享面對(duì)困難與問(wèn)題的解決方案；

※ 提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；

※ 您將觀摩到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例。 交流推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S及目視化管理的心得與體會(huì)。

※ 通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師指導(dǎo)，您將掌握如何建立有效的機(jī)制和制度來(lái)確保好的方法能在企業(yè)有效開(kāi)展、落到實(shí)處，為夯實(shí)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)班組管理、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平帶來(lái)幫助。

6S培訓(xùn)對(duì)象 

部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

6S培訓(xùn)方式 

 6S培訓(xùn)大綱 

第一部分、6S推行的目的與意義

第二部分、6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

第三部分、6S推行步驟詳解

第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第六部分、清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第七部分、清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第八部分、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第九部分、素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

第十部分、如何建立有效的6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

第十一部分、6S目視管理概述和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S目視管理的要求

第十二部分、現(xiàn)場(chǎng)的6S目視管理運(yùn)用

第十三部分、6S與主管日常管理疑難問(wèn)題處理實(shí)務(wù)

[注：以上6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)內(nèi)容敬請(qǐng)參考，實(shí)際課程內(nèi)容，將結(jié)合貴司具體需求與講師特色而量身定制]  全國(guó)服務(wù)熱線：4006-023-060 13389603856；

6S培訓(xùn)案例 

 6S培訓(xùn)感受 

通過(guò)此次6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):真正的掌握到6S管理的內(nèi)涵，以及推進(jìn)6S管理的意義。從培訓(xùn)中獲得了推進(jìn)6S管理的好方法，同時(shí)我也感受到了6S管理的推行需要很大的決心和勇氣。更少不了堅(jiān)持；

——中國(guó)二重員工

通過(guò)這次6S培訓(xùn):點(diǎn)醒了工作中一些疑感；工作中一些來(lái)不及思考的問(wèn)題得到了充分思考；更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了6S管理；讓企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步提高，讓我們員工更有信心了。

——力帆汽車(chē)員工

通過(guò)此次6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn):學(xué)到了6S管理概念和推進(jìn)方法，回到工作中參與到現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中，完善操作要求及標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)；讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈艿眯膽?yīng)手，感謝你們了！

——華電曹妃甸重工員工

通過(guò)此次6S培訓(xùn):了解到自身以前還有很多的不足，也明確了以后該如何用方法來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理；今后的現(xiàn)場(chǎng)管理更加清晰和明確，每一天，每個(gè)人，每一個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善！

——重慶材料研究院?jiǎn)T工