6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述：提高生產效率的基礎是基于標準工時制度和生產效率的計算方法，這是生產管理命題中提高生產效率最重要的途徑。如果法有通過點、線、面、體、面全方位提高生產效率的空間，是值得投資和改進的。提高生產效率的動力來自于能夠讓員工、班組長、生產主管自動自發(fā)提高生產效率的系統(tǒng)設計。

“做得更好，做得更快”是生產干部主管的工時口頭禪，但沒有精細化的標準工時和標準生產能力的指導，這一切都只是一場管理層的作秀。如果每天的生產報告只能反映生產進度，就不需要組長來做了。積累交接記錄和入庫單就知道了。關鍵是讓中、基層干部通過制作生產日報來計算日常生產效率、工作效率、設備利用率。

想要時針準確運行，關鍵是控制秒針的運行。想要高效一個月，關鍵是控制日常生產效率。質量、成本、交期、安全、士氣是現場管理的五大目標，也是最終的結果。然而，如果缺乏管理法和工具，這些結果只能每年審查、設置和失敗。

“點”是員工，“線”是組長，“面”是生產主管，“體”是生產經理。只有員工、班組長、生產主管、生產經理都理解并掌握了提高生產效率的法，生產效率的提高才能成為一場精彩的立體戰(zhàn)爭。

生產效率的提高主要從4M1E的五個方面(即人、機、料、法、環(huán)境)入手。

4M1E管理內容

第一，提高員工士氣，降低員工離職率

1.提高員工作業(yè)的熟練程度

新員工到達時，必須安排在次要或易于操作的崗位上。如果他們想被安排在重要的崗位上，他們必須經過培訓并合格后才能上崗。這樣新手在工作中就不會有壓力，對質量和效率的影響也就降到最低。

2.嚴格控制加班，確保員工有足夠的休息時間

一個人是否精力充沛，與睡眠質量(也影響一個人的情緒)有著非常重要的關系。一個人要保證自己每天至少有7個小時的休息時間。(建議正常情況下，12點準時關閉宿舍，保安檢查每個宿舍是否有人影響他人休息。)只有精力充沛，心態(tài)良好，才能在工作時創(chuàng)造出更高的效率。根據《宿舍管理制度》，保安人員應每天在人事部，檢查宿舍，人事經理應組織人員每月對宿舍員工的作息情況進行兩次左右的抽查。

3.給員工適當的激勵

激勵包括物質和精神兩個方面。表現好的要及時獎勵，表現不好的要口頭或物質上處罰。不要讓員工像那些做得好的和做得不好的人一樣去想法，每月接受一次心態(tài)培訓。人事部每周評選質量標兵和重點控制站，每月評選優(yōu)秀員工，并給予相應的物質和精神獎懲，每月對員工進行心理培訓。

第二、加強設備、工具和儀器的維護和保養(yǎng)，提高其作物產量

對于設備、技術人員和操作人員來說，必須時刻注意其正常運行，當出現對效率和質量有重大影響的異常情況時，必須立即處理。測試儀器和測試架應做好日常維護，檢查工作是否正常，操作是否粗暴，誰使用誰負責。購買合適的輔助工具和設備，以提高生產效率。

第三，保證材料的及時供應和來料質量

PMC管理人員必須確保制造模型的材料按照生產計劃按時供應到位，以減少等待材料等無效工作時間的浪費。提高來料質量，減少挑選時間，提高一次合格率。在現階段，IQC負責安排其他部門的操作員前往電子電氣部門或在IQC進行全面檢查，以減少電子電氣部門的額外工作量。目前電子電氣部門很忙，其他生產部門相對不忙。

第四、按照“一個流程”運作，確保整個電子電氣部門生產的整體平衡

堅持車間審核制度，找出問題點，持續(xù)改進。開展伸長性能考核，提高伸長工作的積極性。目標管理產出，每天設定相應的產出目標并讓其確認，主管會及時跟進完成情況。所有拉伸都要求嚴格按照IE制定的每條生產線的標準產能和相應的拉伸速度進行下拉生產，以確保達到標準產能。加強訂單清倉管理，減少生產線訂單數量，降低管理難度，提高清倉速度。

培訓推廣人員和操作人員，提高員工的質量意識、自檢和互檢意識，要求推廣人員和操作人員準確掌握操作標準和要求，培養(yǎng)全能工人和推廣人員，提高推廣管理水平。提高員工操作技能，減少不良操作；減少不良來料，提高一次合格率。對于每一個瓶頸工序，使用熟練程度高、工作積極、質量意識強的優(yōu)秀員工，考慮是否可以使用工裝和工具來改善瓶頸工序。加強對推廣人員和員工在管理技能、工作技能、IE知識、質量知識等方面的培訓。

通過完善生產計劃，合理安排各條線員工，利用IE技術，可以保持整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率，減少在制品積壓，增加產量。隨著工單增加一個工單，從領料開始，一起完成包裝，以控制每個工序的完工數量。伸長率必須隨時跟進生產線的生產，以便盡快解決問題，將異常情況消滅在萌芽狀態(tài)。要求生產部對前三個缺陷提出改進措施。改善生產計劃的平衡，減少操作人員工作過松過緊的情況，增加文化活動，提高凝聚力，降低員工離職率。

第五、改善現場環(huán)境

現場做好7S，工作環(huán)境會影響一個人的心情，心情會影響工作效率。只有保證安靜有序的工作，員工才能高效地工作。加強員工的組織紀律。工作時間內，員工不得做任何與工作無關的事情(除了喝水和上廁所等)。不允許他們交頭接耳，隨意走動，東張西望，東坐西坐，使用手機，保證工作效率和質量。