6S基礎(chǔ)知識
6S管理之整理的推行要領(lǐng)
發(fā)布時(shí)間:2020-07-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
本文摘自以上書籍,作者:新益為
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述:整理是一個(gè)永無止境的過程,每天時(shí)時(shí)刻刻都要進(jìn)行,不能在開展活動時(shí)為了應(yīng)付檢查而突擊整理,做做樣子,活動過后又恢復(fù)到原樣,這樣就完全失去了整理的意義。
通過整理達(dá)到一個(gè)重點(diǎn)區(qū)分的效果,需要的留下,不需要的堅(jiān)決清理。可以采取如下的步驟。
(1)你的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的。
(2)制定(要)和(不要)的判別基準(zhǔn)。
(3)不要物品的清除。
(4)要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量。
(5)每日自我檢查。
所謂“要”的物品是必需品,是指經(jīng)常使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則影響正常工作的物品。如必要的物料、設(shè)備、作業(yè)工具等。
所謂“不要”物品是非必需品則可分為兩種。
一種是使用周期較長的物品,例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品,如設(shè)備潤滑油、作業(yè)工具等。
另一種是對生產(chǎn)無作用的,需要報(bào)廢的物品。如報(bào)廢工具、水杯或過期的物料等。
“要”的物品(必需品)和“不要”物品(非必需品)區(qū)分與處理方法如圖所示。
6S管理咨詢
此外,要防范整理的“常見病”。
(1)整理的一次性。
很多人認(rèn)為將不必要的物品清理后就完成任務(wù)了,實(shí)際并不是這樣。“工完料凈廠地清”實(shí)際就是要求每一項(xiàng)工作完成以后都要進(jìn)行整理;另外事物是變化的,如工具在使用一段時(shí)間后不能再用就要整理。
(2)責(zé)任不清(裝糊涂),經(jīng)常出現(xiàn)在兩個(gè)部門之間。
(3)看不見地方的整理。
包括死角、辦公桌內(nèi)、工具箱中、文件柜中、更衣箱中、電腦硬盤中的作廢、過期文件。
(4)必要和不必要判別標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行過程中的誤區(qū)。
上一篇:整頓的推行要領(lǐng)
您可能也喜歡:
- · 精益5S管理咨詢的幾大要素是什么?05-10
- · 5S管理咨詢是電力行業(yè)“救命草”?05-10
- · 如何全方位落實(shí)6S管理咨詢工作?05-10
- · 企業(yè)如何推進(jìn)精益6S?05-07
- · 5S跟6S管理咨詢的區(qū)別是什么?05-07
- · 6S管理咨詢的核心要點(diǎn)是什么?05-07
- · 哪些企業(yè)適合做6S管理咨詢?05-07
- · 企業(yè)做6S管理咨詢會帶來什么?05-07
- · 做6S管理咨詢的目的是什么?04-30
- · 制造業(yè)精益6S管理如何實(shí)施?04-30
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;