本文摘自以上書籍，作者：新益為

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理并非一蹴而就的管理活動(dòng)，只有在持續(xù)推進(jìn)和堅(jiān)持改善中，6S管理才能幫助企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)必須將6S管理活動(dòng)納入企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

①6S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的不斷完善。

②實(shí)施各種改善活動(dòng)，運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法，不斷鞏固改善成果，防止走回頭路。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、文件資料、元器件、儀器、儀表，工具等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把6S管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì)，精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)，；及時(shí)對(duì)我們工作場(chǎng)所定置規(guī)范逐漸養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，高素質(zhì)的人文環(huán)境。

通過(guò)推行、實(shí)施6S精細(xì)管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。

同時(shí)，6S管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以6S管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先水平，為公司的跨越式大發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。