首頁 項目實施 | 效率提升，從現(xiàn)場抓起，山東某煤焦化公司6S管理在改善-6S管理咨詢
發(fā)布時間：2019-09-18 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
隨著6S第二階段計劃的進行，各車間對點名室、檢修班休息室、工具箱、逐步的整改亮化，工裝盛具、備品備件上貨架等工作成果輪廓浮出、初見端倪。
6S第二階段成果展示
眼下的成果，雖然是階段性的，但凝結(jié)著的是自上而下的努力。沒有廠部領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)跟蹤、新益為顧問機構(gòu)專家老師的親臨指導(dǎo)，沒有各車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全員堅持不懈的努力，便沒有眼前的現(xiàn)場果實。
廠部領(lǐng)導(dǎo)與專家老師到場指導(dǎo)
9月1日下午4點，廠部領(lǐng)導(dǎo)召開6S第二節(jié)階段專題會議對8月份整改工作進行總結(jié)并指出統(tǒng)一思想、提高認識，重點保持現(xiàn)階段的成果在進一步優(yōu)化前提下再提升，備品備件整理、清運，申請報廢退庫、徹底清理死角衛(wèi)生，亮點、六源、參觀通道、目視化工作等同步進行。
6S第二階段專題會議
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