(1)宣傳

6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：宣傳是非常重要的，要讓員工了解5S管理能給工作及自身帶來好處從而主動去做，這與被他人強迫著去做，效果是完全不同的。宣傳的內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容及目的、5S管理的實施辦法、5S管理的評比辦法。宣傳5S管理的形式要多樣化，常用的有如下幾種形式。

①發(fā)布5S管理推行手冊，在企業(yè)里貫徹執(zhí)行。5S管理推行手冊的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括5S管理的內(nèi)涵、目的、意義、推行步驟、推行要領(lǐng)、檢查制度等。

②利用企業(yè)宣傳欄，充分宣傳5S管理的宗旨、理念、企業(yè)關(guān)于5S管理的決議、5S管理基礎(chǔ)知識、5S管理征文、5S管理推行計劃、5S管理評比結(jié)果、定點攝影內(nèi)容等，營造一個良好的氛圍。使5S管理獲得員工的理解與支持。

5S管理宣傳標(biāo)語

5S管理是打造潔凈亮麗、整齊舒適、安全高效的生產(chǎn)現(xiàn)場的法寶。

5S管理：少浪費，降低成本；氣氛融洽，工作規(guī)范；提升品質(zhì)。

執(zhí)行要徹底：無論看得見，還是看不見，都要徹底清掃干凈。

5S管理，讓我們更有自信。

堅持出效果：徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)。

整理：下定決心，去蕪存精。

整頓：精心策劃，節(jié)約空間。

清掃：堅持不懈，從我做起。

清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。

素養(yǎng)：提升信心，保證效率。

安全：安全第一，后顧無憂。

④舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)，在企業(yè)內(nèi)部刊物上發(fā)表并廣泛宣傳。

(2)培訓(xùn)

培訓(xùn)也是推行5S管理的重要步驟，可以采用課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等方式。很多企業(yè)會邀請一些專家給員工講課；或者讓員工回到自己的工作場所，在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，對自己的工作環(huán)境進行改善，掌握5S管理的應(yīng)用技巧和方法。通過培訓(xùn)，要讓員工認識到5S管理的重要性，掌握5S管理的具體做法。

(3)考核

為了檢驗員工對5S管理知識的掌握程度，培訓(xùn)結(jié)束時，需要對員工進行一次理論知識的考核?？己朔椒ㄍǔ２捎脮婵荚囆问?，對成績合格者應(yīng)記人個人檔案，作為員工今后業(yè)績考核的依據(jù)之一；對不合格者，應(yīng)要求其參加補考直到合格為止。

某企業(yè)為了規(guī)范5S管理考核后的獎懲比例，進行了相應(yīng)的獎懲規(guī)定，如以下3個條例所示。

1.獎罰規(guī)定

(1)5S管理獎懲的目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成全面推進的良好氣氛。

(2)以月為單位考核評比，以旬為階段進行評比檢查，第一名發(fā)給紅色錦旗和獎金，最后一名發(fā)給黑色錦旗并扣款，以示警示和鞭策。

(3)第一名獎金和最后一名扣款標(biāo)準(zhǔn)如表2-14所示。

5S管理獎罰規(guī)定

(4)錦旗與獎金碩發(fā)于次月第一周的5S管理檢討會上進行，由主任委員主持。

①依獎勵辦法頒發(fā)錦旗和獎金，扣款將于當(dāng)月工資中扣除。

②所頒發(fā)的錦旗必須懸掛于指定位置，錦旗于當(dāng)月月底收回；連續(xù)三次第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗，獎金翻一番。

③成績均未達到80分時，不頒發(fā)第一名紅色錦旗和獎金；成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名黑色錦旗和扣款。

2.5S管理怒戒細則

(1)所有檢查人員(包括巡查人員)必須準(zhǔn)時到指定區(qū)域進行檢查，遲到、早退給予30元罰款，缺席給予50元罰款。沒有按計劃檢查者視為缺席，沒有及時履行職責(zé)者罰款20元/次。填寫表單不完整、上交不及時者罰款20元/次。

(2)不能按檢查報告規(guī)定的時間內(nèi)完成整改者，給予直接責(zé)任人20元的罰款、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人10元的罰款。

(3)同一地點同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)兩次及兩次以上者，給予直接責(zé)任人50元罰款、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人30元罰款，‘限期不能整改且不合格者，加倍處罰。

3.5S管理申訴制度

5S管理是團隊的榮譽，若有任何認為不公正的情況，可填報“5S現(xiàn)場申訴表”，依以下流程向5S管理推行委員會仲裁小組申訴：核對最新的5S現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)一與評分小組協(xié)調(diào)一交付仲裁小組一最終裁決。