6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：在精益生產(chǎn)的理念里，庫存是萬惡之源，它掩蓋和制造了不少浪費。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，庫存不會完全沒有，所以倉庫是必須有的。那么，如何通過5S管理來減少倉庫造成的浪費呢？

倉庫5S管理

一、倉庫5S管理的內(nèi)容

1、倉庫5S管理之整理

整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品堅決清理掉。其目的：是為了騰出更大的空間，防止物品混用、誤用，創(chuàng)造一個干凈的工作場所。

2、倉庫5S管理之整頓

整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當?shù)臉俗R，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清，該找的東西找不到等無序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場所一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，減少尋找物品的時間，清除過多的積壓物品。

3、倉庫5S管理之清掃

清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時使用的儀器、設備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。其目的是維護生產(chǎn)安全，減少工業(yè)災害，保證品質(zhì)。

4、倉庫5S管理之清潔

清潔是指經(jīng)常性的做整理、整頓、清掃工作，并對以上三項活動定期與不定期的監(jiān)督檢查。

5、倉庫5S管理之素養(yǎng)

素養(yǎng)是指讓每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)章制度，積極主動。如遵守作息時間、工作精神飽滿、儀表整齊，保持環(huán)境的清潔。

二、倉庫5S管理的意義

1、倉庫實施5S管理的原因

（1）不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成“雜物存放地”；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

（2）貨架上的物品沒有“物資收發(fā)登記卡”，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。粵]有按“重低輕高”、“大低小高”的原則擺放。

（3）物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

（4）突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

（5）倉庫管理員安全意識淡薄，防范措施疏忽。

2、倉庫實施5S管理的意義

（1）5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；

（2）減少卡板、叉車等搬運工具的使用量；

（3）減少不必要的倉庫、貨架和設備；

（4）尋找時間、等待時間、避讓調(diào)整時間最小化；

（5）減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動；

（6）提高員工的素養(yǎng)，保證倉庫的整潔和安全。