7S培訓(xùn)公司概述：7S管理是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎(chǔ)活動，它通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。

7S管理

一、7S管理的基本概念

1、整理：區(qū)分要用與不要用的物資、把不要的清理掉。

2、整頓：要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識別。

3、清掃：清除職場現(xiàn)場內(nèi)的臟污、垃圾、雜物、并防止污染的發(fā)生。

4、清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、執(zhí)行并維持良好成果。

5、素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。

6、安全：人人都為自身的一言一行負(fù)責(zé)的態(tài)度、杜絕一切不良隱患。

7、節(jié)約：對時間、空間、原料等方面合理利用，以企業(yè)主人的心態(tài)發(fā)揮 它們的最大效能。

二、7S管理各階段的目的

1、7S管理之整理

改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯事故，防止誤用等。有利于減少庫存、節(jié)約資金。整頓把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述幾個要點，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)的東西放置方法，進(jìn)而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。

2、7S管理之整頓

使工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、7S管理之清掃

（1）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽之任之。

（2）使員工保持一個良好的工作情緒，并保證穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗清潔是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。

4、7S管理之清潔

使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、7S管理之素養(yǎng)

通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度，并有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6、7S管理之安全

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、7S管理之節(jié)約

節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。