7S咨詢公司概述：工廠實施5S管理，有助于建設干凈整潔的工作環(huán)境，有助于培養(yǎng)高素養(yǎng)的工作人員，有利于減少浪費、提高工作效率、提升產品質量、縮短交期，從而提升對內對外的企業(yè)形象。工廠成功推行5S管理后，員工有什么樣的表現(xiàn)呢？

工廠5S管理

一、5S管理的基本內容

1、5S管理之整理（SEIRI）

定義：將工作場所的任何物品區(qū)分為必要與不必要，除了必要的留下來，其他的都清除掉。

注意：要有決心，不必要的物品應斷然的加以處置，這是5S的第一步。

目的：

（1）騰出空問，空間活用

（2）防止誤用、誤送

（3）塑造清爽的工作場所

2、5S管理之整頓（SEITON）

定義：把留下來的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標示，當需要時能以最快的速度取出。

目的：

（1）工作場所一目了然

（2）清除找尋物品的時間（提升效率的基礎）

（3）整整齊齊的工作環(huán)境

（4）消除過多的積壓物品

3、5S管理之清掃（SEISO）

定義：將工作場所內看得見與看不見的地方（工作場所、機器設備的灰塵、油污）清掃干凈，保持干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

（1）穩(wěn)定品質

（2）減少工業(yè)傷害

4、5S管理之清潔（SEIKETSU）

定義：維持上面3S的成果：將已清掃的場所維持亮晶晶而潔凈的狀態(tài)。

目的：與其說是保持環(huán)境的潔凈，不如說是保持工作心態(tài)的潔凈

5、5S管理之素養(yǎng)（SHITSUKE）

定義：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動積極的精神。

目的：

（1）培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工

（2）營造團隊精神

二、工廠5S管理推行成功的表現(xiàn)

1、工作有條不紊、一絲不茍、管理落實到位才是5S管理的精義。

2、5S管理變得簡單，而一個工廠的管理水平就在于：看你能否貫徹到把小事做好的程度。

3、做到“當兵的人每天擦槍”、“和尚每日念經”，每天以清新、嚴謹的態(tài)度工作，品質就有保證。

4、國外客戶常常去看工廠的廁所是否衛(wèi)生，從那里他可以看到公司的工作作風和態(tài)度。

5、小家碧玉之所以亭亭玉立、楚楚動人，在于她潔身自愛。

6、對每件事都認認真真，踏踏實實，產品質量自然不會差！