7S培訓公司概述：許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說明這些企業(yè)對于目視管理的要點及水準尚未有足夠的認識。

目視管理要點

我們要知道目視管理的人非常多，然而十分清楚地了解目視管理存在不同水準并能加以說明的人或許就不是很多了。

許多企業(yè)的目視管理處于較低的水準，僅能做到有條理地放置物品的程度，而更多的信息不能一目了然。這說明這些企業(yè)對于目視管理的要點及水準尚未有足夠的認識。

1.目視管理要點及水準實例

歸納起來，目視管理的要點有3條，目視管理的水準也有3級。我們通過對工廠中常用的加油具、油桶進行管理的事例來加以領(lǐng)會目視管理的要點和水準。

水準1：明確加油具、油桶的擺放位置。（應放在哪里）

水準2：水準1+將加油具、油桶按類別分開放置。（對號入座）

水準3：水準2+按油類對油具、油桶等進行色別管理；建立管理臺賬，用油計劃，進行在庫管理。（一目了然）

2.目視管理的要點

（1）無論是誰都能判明是好是壞（是正常還是異常）。

（2）能迅速判斷、精度高。

（3）判斷結(jié)果不會因人而異。

3.目視管理的水準

（1）初級水準：有表示、能明白現(xiàn)在的狀態(tài)。

（2）中級水準：誰都能判斷狀態(tài)的好壞。

（3）高級水準：能將管理方法（異常處置等）都揭示出來。

作為管理者，應動員大家動腦筋、想辦法，盡量達到水準3的要求，營造一個良好的工作環(huán)境，這樣，讓你頭痛的事情必將大為減少。

無論是現(xiàn)場，還是辦公室，目視管理均大有用武之地，在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理毋庸置疑將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

4.減少尋找選擇

（1）為什么產(chǎn)生“尋找”

a.無整理：不需要的東西太多——發(fā)生尋找的首要原因。

b.無定位：沒有規(guī)定放置的地方。

c.無標示：沒有設(shè)定標示。

d.無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。

（2）消除尋找

a.撤除不需要的東西。

b.整理出置放的場所。

c.規(guī)定置放的場所。

d.標示出置放的場所。標示包含場所標示，品名、項目的標示兩方面。

f.物件本身標示。

不斷查檢、糾正，養(yǎng)成習慣。