5S現(xiàn)場管理培訓公司訊 鄭州仁濟醫(yī)院以“改變從6S開始 6S從我們做起”為主題的“6S管理成果發(fā)布會”圓滿召開，該院各級領導、集團老師、行業(yè)同仁等200余人參加此次發(fā)布會。

發(fā)布會上，侯建璽院長、河南省醫(yī)學科學院聶偉院長分別做出重要講話。此外，發(fā)布會邀請到了管城區(qū)衛(wèi)計委張勇副主任，上海宏信醫(yī)院管理有限公司一級咨詢師鄒小寧老師、趙凌珺老師，以及鄭州仁濟運營院長葉瓊鈺等，擔任評委進行現(xiàn)場打分。

會議現(xiàn)場，鄭州仁濟醫(yī)院葉瓊鈺副院長進行《精細化管理6S導入》主題講座，分別從理論知識及具體事情兩方面，詳細介紹醫(yī)院實施“6S管理”7個多月來發(fā)生的巨大變化。

在現(xiàn)場比賽匯報環(huán)節(jié)，晉級決賽的急診科、外三科、手術(shù)室、藥械科以及康復科五個科室，依次將科室成果進行匯報，內(nèi)容涵蓋多項：自“6S”推行以來的各項行動和效果;推行過程中的創(chuàng)新點、閃光點等;作為體驗者與見證者，科室職工及病友分別發(fā)表感言。向與會人員展示6S推行的效果：環(huán)境的改善、設備的升級、醫(yī)療品質(zhì)的提升、安全的更高，患者的滿意等等。“養(yǎng)成良好習慣、保障病友安全、將6S持續(xù)推行下去”是匯報中出現(xiàn)頻率最高的句子。

在激烈地角逐中，集團總部趙凌珺老師宣讀獲獎名單：康復科榮獲第一名，手術(shù)室、外三科獲第二名，急診科、藥械科獲第三名。

隨后，侯建璽院長在講話中提到：“6S創(chuàng)建7個月以來，全體員工充分發(fā)揚仁濟人‘狼’性團隊精神，吃苦耐勞，從自身做起，取得了階段性的成績。”正因此，醫(yī)院辦公環(huán)境、經(jīng)營管理、安全素養(yǎng)等工作均步入了良性發(fā)展軌道。

“6S作為集團‘一張網(wǎng)絡、一個體系、一家醫(yī)院’工程的第一步非常重要，全體員工要高度重視、持之以恒做好這項工作。”對今后如何繼續(xù)鞏固和提升6S工作，侯建璽院長提出了兩點要求：一、總結(jié)經(jīng)驗，加強6S工作。繼續(xù)保持已取得的成績，并不斷提升，將6S落到實處、取得實效。二、以推進6S為契機，帶動其他工作提升。最終，借助“6S”這個載體，逐漸形成一套科學有效的管理運作體系，使“6S”在醫(yī)療行為和醫(yī)療管理中發(fā)揮更大的能效。”

河南省醫(yī)學科學院聶偉院長對本次活動表達了充分的肯定，稱“仁濟醫(yī)院已步入發(fā)展的快車道”。“6S還需進行深化，與'醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、患者感受'的總目標相結(jié)合，在美化環(huán)境、提升舒適安全的同時進行JCI標準。滾石上山、目標JCI!”

據(jù)了解，6S管理最初起源于日本豐田公司的5S管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境五要素的組織及管理。經(jīng)過不斷發(fā)展與完善，最終形成“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等6個方面,即6S管理。鄭州仁濟醫(yī)院從2017年3月引入這一管理理念，并付諸實際行動，經(jīng)過7個月的發(fā)展取得今天優(yōu)秀的成果。

侯建璽院長表示，此次6S管理成果發(fā)布會意義深遠，是階段性的總結(jié)更是起點。“通過推行6S活動，鄭州仁濟醫(yī)院的環(huán)境、工作效率、病友滿意度以及管理、服務等都得到了極大的改善與提升，為打造中國顯微外科百年品牌鄭州仁濟醫(yī)療集團夯實了基礎。”

（文章來源：山東新聞網(wǎng)）