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首頁 T2護衛(wèi)分隊積極響應(yīng)分公司“5S”管理
發(fā)布時間：2017-10-19 丨 發(fā)布作者： 中國航空旅游網(wǎng) 丨 關(guān)注人數(shù)：
7S管理培訓(xùn)公司訊 為提升機場整體形象和員工自律能力，培養(yǎng)企業(yè)文化，達到提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，分公司特實行5S管理制度。
5S管理具體內(nèi)容是：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面，分公司通過制度讓每位員工都積極參與進來，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，T2護衛(wèi)分隊積極響應(yīng)分公司5S管理要求，將執(zhí)勤崗位衛(wèi)生、值班室環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施、臺賬、物品擺放等，進行了整頓，處理了長時間不用不拿的物品，將物品擺放分類整理，并將此項管理作為今后長期實施落實的制度，促使大家養(yǎng)成良好的工作環(huán)境，減少出錯的機會，提高機場整體形象和管理水平，營造特有的企業(yè)文化。
（文章來源：中國航空旅游網(wǎng)）
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