一、目的

為深人營(yíng)造5S現(xiàn)場(chǎng)管理文化，通過(guò)開(kāi)展改善提案競(jìng)賽、星級(jí)班組評(píng)比、示范區(qū)競(jìng)賽等5S現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽活動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工的責(zé)任意識(shí)和改善意識(shí)，通過(guò)發(fā)揮全員的智慧和力量，形成人人參與、積極改善的良好氛圍，5S管理培訓(xùn)公司特制定本程序。

二、適用范圍

本程序適用于各單位的各科室、作業(yè)區(qū)。

三、管理內(nèi)容和要求

(一)改善提案競(jìng)賽活動(dòng)

1.活動(dòng)意義：

各單位要引導(dǎo)職工立足“服務(wù)生產(chǎn)，方便作業(yè)，防治污染，保障安全”，從細(xì)節(jié)人手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響生產(chǎn)、工作效率、安全、品質(zhì)、設(shè)備等進(jìn)行專業(yè)管理，針對(duì)跑冒滴漏等現(xiàn)象進(jìn)行改善治理。一方面解決現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題;另一方面提高職工的問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。

2.活動(dòng)要求

(1)各單位要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工參與的積極性，每月組織職工按照《5S改善提案申報(bào)表》(見(jiàn)附件一)格式，填寫(xiě)5S改善提案，并于每月28日前將該表上報(bào)廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

(2)廠按照(5S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附件二)，每半年對(duì)各單位上報(bào)的5S改善提案進(jìn)行一次綜合評(píng)估。

3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(1)每項(xiàng)提案必須有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果，才能參加評(píng)比、激勵(lì)。

(2)根據(jù)對(duì)提案的評(píng)估結(jié)果對(duì)照下表進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

5S改善提案評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

(3)評(píng)價(jià)初審等級(jí)在1級(jí)(包括I級(jí))以上的要經(jīng)過(guò)廠5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組再次進(jìn)行審核、討論，對(duì)有價(jià)值的提案要給予重獎(jiǎng)并幫助其實(shí)施。

(4)各單位的人均提案數(shù)及參與度，納人半年5S綜合評(píng)價(jià)之中。(見(jiàn)附件七、附件八)。

(二)5S示范區(qū)竟賽活動(dòng)

1.活動(dòng)意義

“典型引路”是5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)行之有效的方法，開(kāi)展5S示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)的目的就是發(fā)動(dòng)職工針對(duì)本單位各類典型的現(xiàn)場(chǎng)、難點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)應(yīng)用5S規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、目視管理、改善現(xiàn)場(chǎng)等方法，充分將5S與現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際和管理要求結(jié)合，使得5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到同類型現(xiàn)場(chǎng)最高的水平，以此示范、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)其他5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高，起到典型引路的作用。

2.活動(dòng)要求

(1)各單位要根據(jù)本單位作業(yè)性質(zhì)和管理要求，本著示范和引導(dǎo)的原則，針對(duì)生產(chǎn)車間、檢修(修理)車間、備品備件存放區(qū)域、庫(kù)房、站所(液壓站)、配(變)電室、工房、辦公區(qū)域等各類不同性質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域，每月組織開(kāi)展示范區(qū)競(jìng)賽活動(dòng)，并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員參與的積極性。

(2)活動(dòng)中要在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、維護(hù)要求、人員素養(yǎng)等方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、提高要求，選拔、樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的示范區(qū)。

(3)企業(yè)每半年組織評(píng)比廠級(jí)5S示范區(qū)。每半年末各單位要將自主評(píng)選出的各類不同性質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的示范區(qū)，按照附表三的格式上報(bào)參加廠級(jí)示范區(qū)評(píng)比活動(dòng)。具體要求如下：

1)各單位所申報(bào)的5S示范區(qū)必須被評(píng)為本單位的5S示范區(qū)，申報(bào)的各類示范區(qū)數(shù)量為1一2個(gè);

2)所申報(bào)的5S示范區(qū)必須達(dá)到該區(qū)域年度5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo);

3)所申報(bào)的5S示范區(qū)要求5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作開(kāi)展得比較深人，在規(guī)范性、目視管理的應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)改善、注重細(xì)節(jié)與專業(yè)管理結(jié)合等方面能夠起到示范帶頭作用，具有較強(qiáng)的推廣性。

4)該區(qū)域的人員素養(yǎng)較高，著裝隨時(shí)保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。廠將組織評(píng)比小組，按照附件四對(duì)各單位申報(bào)的示范區(qū)進(jìn)行評(píng)選。

(4)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：被評(píng)選為廠級(jí)的5S示范區(qū)，廠將頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)區(qū)域大小、難度等給予廠績(jī)效評(píng)價(jià)0.2一1分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)

1.活動(dòng)意義

班組是各單位最基礎(chǔ)的組織細(xì)胞、管理團(tuán)隊(duì).開(kāi)展星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)的目的就是加強(qiáng)班組建設(shè)，鼓勵(lì)班組從改善工作現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、自主管理、提高工作業(yè)績(jī)等幾個(gè)方面，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力，提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高班組自主管理水平，對(duì)促進(jìn)班組深人落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作具有較大的作用。

1).活動(dòng)要求

(1)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)管理重心下移的重點(diǎn)工作思路，加強(qiáng)班組建設(shè)，組織并及時(shí)指導(dǎo)、督促班組全面落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

(2)各單位要制定、完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)月度評(píng)比的手段提高班組的5S現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效。

(3)廠每半年組織星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。每半年末各單位要將半年綜合評(píng)比前兩名的班組，按照附件五的格式上報(bào)廠參加星級(jí)班組評(píng)比活動(dòng)。具體要求如下：

1)所屬工作現(xiàn)場(chǎng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理水平較高，達(dá)到了該現(xiàn)場(chǎng)年度5S現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo);

2)自主管理水平較高，5S責(zé)任體系運(yùn)行情況較好;

3)能夠積極參與公司如TPM,QC,5S自主改善等活動(dòng)，創(chuàng)新改善效果較為明顯;

4)工作業(yè)績(jī)較為突出，能夠完成本班組日常的工作任務(wù)，無(wú)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等事故發(fā)生。

5)該區(qū)域的人員素養(yǎng)較高，著裝隨時(shí)保持規(guī)范、整潔，精神風(fēng)貌良好。

6)本班組所屬區(qū)域至少有I個(gè)廠級(jí)5S示范區(qū)。

(4)廠將組織評(píng)審小組，按照附表六評(píng)選出三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)三個(gè)級(jí)別的班組，頒發(fā)流動(dòng)獎(jiǎng)牌，并按班組人數(shù)給予廠績(jī)效評(píng)價(jià)3分、5分、10分的獎(jiǎng)勵(lì)。