JIT如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)呢？接下來7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司給大家講解企業(yè)實(shí)施JIT的好處。  

JIT可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)彈性作業(yè)，你知道嗎？

JIT生產(chǎn)方式打破了歷來的“定員制”觀念，創(chuàng)造了一種全新的“少人化”技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)隨生產(chǎn)量而變化的彈性作業(yè)人數(shù)。少人化技術(shù)作為降低成本的手段之一，一方面它按照每月生產(chǎn)量的變動(dòng)彈性增減各生產(chǎn)線以及作業(yè)工序的作業(yè)人數(shù)，保持合理的作業(yè)人數(shù)，從而通過排除多余人員來實(shí)現(xiàn)成本的降低；另一方面，通過不斷地減少原有的作業(yè)人數(shù)來實(shí)現(xiàn)成本降低。也可稱為“省人化”。  

這里有兩個(gè)觀念很重要。一個(gè)是關(guān)于人工與人數(shù)的觀念。在人工的計(jì)算上，有0.1、0.5這樣的算法，但實(shí)際上，即使是0.1個(gè)人工的工作，也需要1個(gè)人，而不可能是0.1個(gè)人來做。因此，即使工作量從1個(gè)人工減少到了0.1個(gè)人工，其結(jié)果也帶不來所需人數(shù)的減少。達(dá)不到降低人工費(fèi)用的目的。所以，只有將“人數(shù)”，而不是“人工”降低下來，才有可能降低成本。另一個(gè)是關(guān)于作業(yè)改善與設(shè)備改善的觀念。少人化需要通過不斷地改善來實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)該考慮的是徹底進(jìn)行作業(yè)改善。下一步才應(yīng)該是設(shè)備改善。如果為了節(jié)省人工，從一開始就致力于購(gòu)買自動(dòng)化設(shè)備或進(jìn)行設(shè)備改善的話，其結(jié)果將不僅不會(huì)帶來成本的降低，反而會(huì)由此增加成本或招致生產(chǎn)資金的無效投入。  

JIT的少人化是通過對(duì)人力資源的調(diào)整或重新安排來提高生產(chǎn)率。當(dāng)生產(chǎn)量增加時(shí)，當(dāng)然也要增加作業(yè)人員。但其有更重要意義的是在生產(chǎn)量減少時(shí)能夠?qū)⒆鳂I(yè)人數(shù)減少。例如。假定某條生產(chǎn)線有5名作業(yè)人員，進(jìn)行一定量的工作。如果這條生產(chǎn)線的生產(chǎn)最減為80%時(shí)，那么作業(yè)人數(shù)應(yīng)相應(yīng)地減為4人(=5X0.8)；若生產(chǎn)最減到20%，作業(yè)人數(shù)應(yīng)減少到1人。另一方面，即使生產(chǎn)量沒有變化，如通過改善作業(yè)能減少作業(yè)人員的話，就能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而達(dá)到降低成本的目的。  

為了實(shí)現(xiàn)這樣意義上的少人化，需要以下三個(gè)前提條件:  

①要有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備布置；  

②要有訓(xùn)練有素、具有多種技藝的作業(yè)人員，即“多面手”；  

③要經(jīng)常審核和定期修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合。  

設(shè)備布置主要是指聯(lián)合U型布置，這將在下面介紹。在這種布置中，每個(gè)作業(yè)人員的工作范圍可以簡(jiǎn)單地?cái)U(kuò)大或縮小，但前提是必須有多面手的存在。培養(yǎng)多面手的方法很多，“職務(wù)定期輪換”(jobrotation)是其中的方法之一。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合的改變可以通過不斷改善作業(yè)方法和設(shè)備來進(jìn)行。這種改善活動(dòng)的目的在于，即使生產(chǎn)量不變或增加，也要盡可能使作業(yè)人數(shù)保持最少。