從7月份開始，廣西柳州華錫銦錫材料公司正式啟動6S項目管理法，進一步加強企業(yè)文化建設，提升公司現(xiàn)場6S管理水平。  

6S現(xiàn)場管理培訓公司指出6S管理，包括整理(SEIRI)、整頓(SCITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFTEY)6個方面的內容，是公司“七項制度”管理的升級版。升級是為了使工作環(huán)境整潔有序，提高工效，保證質量和安全，強調的是團隊的執(zhí)行力。  

自6S管理法啟動以來，該公司各部門、車間通過成立相應的領導小組，制訂相應的實施方案，根據實際進行分片、分點，實施專人分工。車間以班組為單位，利用午休時間組織員工對6S活動方案、生產現(xiàn)場6S檢查表、生產現(xiàn)場6S工作要點表、班組長職責、員工職責等相關內容進行集中學習培訓，機關職能以科室為單位，以業(yè)務學習的方式，將6S活動方案、辦公場所6S檢查表、辦公場所6S工作要點、科長職責、員工職責向科室人員進行宣講，并利用宣傳畫的形式將檢查的標準和要求張貼上墻，對員工進行全面深入宣導。  

據介紹，推行6S管理法并不是為了達到一切都整齊劃一，抹殺個性，而是以此來提高員工的文明修養(yǎng)和綜合素質，從而進一步提升企業(yè)的軟實力。（文章來源：中國礦業(yè)報）