“這個(gè)漏油點(diǎn)整改措施的責(zé)任人是誰(shuí)？什么時(shí)候能處理好？”綠水河二級(jí)站發(fā)電機(jī)組轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)出的轟鳴聲絲毫沒(méi)有影響到他們專(zhuān)注的工作狀態(tài)。  

7月8日，綠水河電廠領(lǐng)導(dǎo)張明、萬(wàn)有奎會(huì)同生產(chǎn)系統(tǒng)副總工、部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工14人，對(duì)二級(jí)站廠房7S管理治理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化檢查。  

對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)“照鏡子”。該廠7S培訓(xùn)檢查組從運(yùn)輸洞的墻壁滲水、頂燈照明，到發(fā)電機(jī)層現(xiàn)場(chǎng)檢修工作箱、通道布置，再到中間層調(diào)速器壓力油管道漏，最后到水輪層、水泵層電纜布置、照明，把對(duì)7S管理治理工作的檢查深入到每個(gè)工作死角、每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)中去，提出整改意見(jiàn)，明確負(fù)責(zé)人，限期整改并進(jìn)行考核，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。  

克服難題“動(dòng)腦子”。該廠各負(fù)責(zé)部門(mén)以周為單位從最基礎(chǔ)的設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、油水氣系統(tǒng)圖、電纜套管、設(shè)備技改等內(nèi)容入手，對(duì)創(chuàng)建的二級(jí)站廠房樣板區(qū)進(jìn)行深化治理。  

發(fā)動(dòng)群眾“邁步子”。綠水河電廠充分發(fā)揮好黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，動(dòng)員廣大員工共同參與管理，共同投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開(kāi)展得有聲有色，共同爭(zhēng)創(chuàng)“最美廠房”的榮譽(yù)。（文章來(lái)源：謝穎）