“通過(guò)開(kāi)展‘5S管理優(yōu)勝班組’流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)，班組人員的爭(zhēng)先意識(shí)增強(qiáng)了；過(guò)去衛(wèi)生往往是靠突擊抓，現(xiàn)在成為大家平時(shí)的自覺(jué)行為，每到一處都讓人感到心情舒暢……”9月15日，江蘇泰興市供電公司蔣華供電所營(yíng)業(yè)班班員朱亞群高興地對(duì)筆者說(shuō)道。  

7月份，蔣華供電所出臺(tái)了“5S管理優(yōu)勝班組”競(jìng)賽活動(dòng)方案，他們?cè)谶\(yùn)行維護(hù)、營(yíng)業(yè)、抄表3個(gè)班組中推行流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。旨在通過(guò)此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，建立、完善符合班組工作特點(diǎn)的5S管理體系和工作機(jī)制，使5S管理由強(qiáng)制管理發(fā)展成為自主管理，大力營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，培育員工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理效果，從根本上解決過(guò)去那種動(dòng)不動(dòng)就是考核扣款的局面。  

據(jù)了解，早在今年5月份，該公司就投入45萬(wàn)元，對(duì)該所職工食堂、洗手間、備品倉(cāng)庫(kù)等辦公場(chǎng)所裝修和整頓，使得該所的所容所貌煥然一新。至此，為了給客戶(hù)和員工營(yíng)造一個(gè)舒心的環(huán)境，該所按照5S咨詢(xún)公司的5S管理的要求，對(duì)各班進(jìn)行全面整理，大到電腦，小到水筆，任何物品都被定了位，繪制了定置圖；針對(duì)大院的綠化和樓梯走廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理，該所重新落實(shí)各班組的包干區(qū)，明確了清理和打掃標(biāo)準(zhǔn)；還各班制作了班組園地、管理看板，為每一位班組成員量身定做了個(gè)人愿景小空間，通過(guò)推行5S管理，各班組現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)潔美化，班容班貌有了較大改觀。與此同時(shí)，該所還按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《5S管理手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制定了《5S管理優(yōu)勝班組百分賽考核細(xì)則》，形成有效的5S管理壓力傳遞的格局。  

此項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，以月為周期。每月5S管理考核小組不定期督查，當(dāng)場(chǎng)注明扣分原因和責(zé)任者，月底進(jìn)行匯總，并根據(jù)考評(píng)打分的高低，確定當(dāng)月流動(dòng)紅旗優(yōu)勝班組。（文章來(lái)源：李新華）