中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司能源動(dòng)力中心通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)、規(guī)范定置、改善工藝等途徑，深入推行5S管理咨詢公司的5S管理模式，促進(jìn)單位基礎(chǔ)管理水平和員工綜合素質(zhì)提升。  

該單位將5S管理知識(shí)引入各班組晨讀中，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí)，提升對(duì)5S管理內(nèi)涵的理解。他們制作5S管理現(xiàn)場(chǎng)檢查表，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，各班組利用檢查表開展自查，整改落實(shí)查出的問(wèn)題。制定下發(fā)《能源動(dòng)力中心5S管理進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)辦法》，每月組織管理人員評(píng)比各班組安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、能源計(jì)量等方面改善情況，提高全員參與5S管理的積極性和主動(dòng)性。  

他們按照5S管理要求，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備管理，組織人員統(tǒng)一制作各類閥門標(biāo)識(shí)牌，實(shí)行掛牌管理，并統(tǒng)一建檔、登記，明確閥門類型、安裝地點(diǎn)和數(shù)量，提高預(yù)檢預(yù)修工作效率。他們?yōu)檎羝⒀h(huán)水、酸堿、氨氣管線涂上區(qū)別色，在管線上標(biāo)識(shí)介質(zhì)及介質(zhì)流向，便于員工準(zhǔn)確識(shí)別精細(xì)操作。  

他們持續(xù)開展5S管理小改善活動(dòng)。115班組結(jié)合循環(huán)水溫度較高，影響氨系統(tǒng)正常運(yùn)行的問(wèn)題，在不斷摸索的基礎(chǔ)上，集思廣益，采取優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)、合理調(diào)整蒸發(fā)器的供液量、有效排放氨系統(tǒng)中的積油、清洗冷凝器噴頭等措施，確保氨系統(tǒng)各項(xiàng)工藝指標(biāo)嚴(yán)格控制在最佳運(yùn)行范圍，為各生產(chǎn)線提供合格的冷凍鹽水。鍋爐組針對(duì)4、5號(hào)爐排渣口采用閘板式放灰閥，放渣時(shí)操作人員離渣管較近，易發(fā)生燙傷，且操作緩慢，排渣不及時(shí)的現(xiàn)狀，將閘板式放灰閥更換為法蘭式放灰閥，并在放渣管上設(shè)置捅灰口，消除了安全隱患，提高了工作效率。（文章來(lái)源：甘肅省白銀市白銀區(qū)銀光新聞中心）