生產(chǎn)部如何實(shí)施6S管理呢？6S管理培訓(xùn)公司總結(jié)出以下6S管理實(shí)施方法：  

一、6S管理定義  

6S管理現(xiàn)場(chǎng)管理是通過對(duì)日本的“5S管理”改善提升而來的，是現(xiàn)代化工廠現(xiàn)場(chǎng)管理行之有效的管理理念與方法，6S管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。  

二、6S管理作用  

1、改善和提高企業(yè)形象  

2、促成效率的提高  

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率  

4、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)  

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)  

6、降低生產(chǎn)成本  

7、改善員工精神面貌，增加組織活力  

8、縮短作業(yè)周期，確保交貨期  

三、6S管理職責(zé)  

Ⅰ、6S管理—員工職責(zé)  

1、自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放  

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間  

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通  

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所  

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔  

6、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層  

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理  

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所  

8、不斷清掃，保持清潔  

9、按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，遵守各種制度  

Ⅱ、6S管理—管理人員職責(zé)  

1、配合公司政策，全力支持與推行6S管理  

2、參加外界有關(guān)6S管理教育訓(xùn)練，吸收6S管理技巧  

3、研讀6S管理活動(dòng)相關(guān)書籍，廣泛搜集資料  

4、部門內(nèi)6S管理之宣導(dǎo)及參與公司6S管理文宣活動(dòng)  

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作  

6、依公司之6S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位劃線標(biāo)示之作業(yè)  

7、協(xié)助部屬克服6S管理之障礙與困難點(diǎn)  

8、熟讀公司6S管理活動(dòng)的相關(guān)知識(shí)并向部屬解釋、宣導(dǎo)  

9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作  

10、6S管理評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述  

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢  

四、6S管理推行步驟  

1、準(zhǔn)備階段  

A、高層承諾/做好準(zhǔn)備  

B、成立”6S管理推進(jìn)委員會(huì)“  

C、策劃“6S管理”推進(jìn)方案  

D、宣傳造聲勢(shì)/教育訓(xùn)練  

2、實(shí)施/評(píng)價(jià)階段  

A、局部推進(jìn)6S管理(現(xiàn)場(chǎng)診斷，選定樣板區(qū)，實(shí)施改善)  

B、全面推進(jìn)6S管理(區(qū)域責(zé)任制，制訂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估監(jiān)督，進(jìn)行6S管理評(píng)比)  

3、鞏固階段  

A、維持管理(標(biāo)準(zhǔn)化/缺席化)  

五、6S管理推行要領(lǐng)  

Ⅰ、6S管理—整理  

1、內(nèi)容：  

A、工作場(chǎng)所全面檢查  

B、確定要和不要  

C、不要物品的清除  

D、要的物品調(diào)查使用頻率，決定日常用量  

E、每日自我檢查  

2、要領(lǐng)：  

A、無價(jià)值的的東西：丟棄  

B、價(jià)值不大的非必需品,賣掉或改作他用  

C、較長時(shí)間不用的包裝后儲(chǔ)存  

D、不太常用的東西：放在較遠(yuǎn)的地方(倉庫、角落)  

E、偶爾使用的東西：安排專人保管(工具室、抽屜)  

F、經(jīng)常使用的東西：放在身旁附近(身上、工作臺(tái))  

G、拿來拿去十分花時(shí)間的東西：留下必要的數(shù)量  

H、扔?xùn)|西要有一個(gè)技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的。要扔的，掛上紅牌。  

Ⅱ、6S管理—整頓  

1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。  

2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用，減少找工具找物品的時(shí)間。  

3、生產(chǎn)廠區(qū)的定置：車間定置、庫房定置、辦公室定置  

4、定置規(guī)劃。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，制定新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理規(guī)劃。包括：車間定置、區(qū)域定置、辦公室定置、庫房定置、工具箱定置、辦公室定置、文件資料柜定置。  

5、標(biāo)識(shí)管理。所有物品都明確其身份和狀態(tài)。標(biāo)識(shí)方法：標(biāo)識(shí)卡、標(biāo)識(shí)牌、顏色等。  

6、整頓事物的不安定狀態(tài)(如設(shè)備的跑、冒、滴、漏;門窗的破損)。  

Ⅲ、6S管理—清掃  

1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。  

2、目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。  

3、要領(lǐng)：  

A、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)  

B、開始一次全公司的大清掃  

C、每個(gè)地方清潔干凈  

D、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離  

E、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范  

Ⅳ、6S管理—清潔  

1、對(duì)象：透過整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛  

2、目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。  

3、清潔的實(shí)施方法  

A、整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”，清潔則是“結(jié)果”  

B、落實(shí)前3S執(zhí)行情況  

C、設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣  

D、建立視覺化的管理方式  

E、設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理  

F、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表  

G、主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果  

Ⅴ、6S管理—修養(yǎng)  

1、對(duì)象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造惰性、提升道德品質(zhì)  

2、目的：養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所井然有序，營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。  

3、要領(lǐng)：  

A、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)  

B、建立共同遵守的規(guī)章制度  

C、將各種規(guī)章制度目視化  

D、實(shí)施各種教育培訓(xùn)  

E、違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正  

F、受批評(píng)指責(zé)者立即改正  

Ⅵ、6S管理—安全  

1、對(duì)象：控制生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的危險(xiǎn)源  

2、目的：減少和避免安全事故;為生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)提供安全保障。  

3、要領(lǐng)：  

A、識(shí)別活動(dòng)中的危險(xiǎn)源  

B、確定有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源  

C、制訂和實(shí)施安全管理制度和方案  

D、實(shí)施各種安全教育培訓(xùn),提高安全意識(shí)  

E、日常性的安全檢查,違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正  

F、控制物的不安全狀態(tài)：“物”包括機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、用具、物質(zhì)、材料等，也包括廠房、房屋。不安全狀態(tài)是存在于起因物上，是使事故能發(fā)生的不安全的物體條件或物質(zhì)條件。  

G、控制人的不安全行為：不安全行為是指違反安全原則或安全規(guī)則(包括違反法律、規(guī)程、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、安全常識(shí))，使事故有可能或有機(jī)會(huì)發(fā)生的行動(dòng)。  

有不安全行動(dòng)的人可能是受傷害者，也可能不是受傷害者。  

六、6S管理考核  

1、生產(chǎn)部每周定期對(duì)各車間進(jìn)行6S管理成果檢查。根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)(處罰和獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定)。  

生產(chǎn)部是企業(yè)生產(chǎn)制造的核心，同時(shí)也是生產(chǎn)成本最高的地方，因此加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)部的管理，實(shí)施6S管理降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)節(jié)省大量流動(dòng)資金是非常有意義的。