3月份以來，為實現6S培訓工作再上臺階，中石油青島銷售公司全員行動，通過組織參觀學習、集中培訓、修訂驗收標準、工作整改及現場打造等手段，全面啟動6S管理工作“攻堅月”活動。

組織參觀：分四批組織155人次，前往棗莊公司學習6S管理經理，參觀人員感受先進，學習經驗，體會細節(jié)，找準了差距，紛紛撰寫學習心得，制定了本單位6S提升方案，提高了對6S管理工作的重視程度。

強化培訓：邀請第三方專家對部分加油站、油庫6S管理工作開展情況進行現場評價。組織了強化培訓，內容包括6S管理工作存在的問題、其他兄弟公司好的做法、如何強化6S管理等，使參訓人員進一步明確了問題和不足，統一了標準和認識，理清了思路和方法。

提高標準：按照標準更高、項目更細、執(zhí)行更便利的原則，在第三方專家的配合下，結合《加油站6S定置指導意見》，因地制宜制定了《6S管理工作驗收標準》，通過文字和圖示的形式，實現了建設和驗收標準的“可視化”。

工作整改及現場打造：形成庫站、片區(qū)、機關三級聯動機制，所屬庫站集中進行6S管理問題整改，每日對6S開展情況進行班組評價；片區(qū)實施循環(huán)督導，重點督辦整治突出問題；公司領導和機關管理人員結合安全聯系點和黨員聯系點，與示范站開展6S管理一對一幫扶，協調處理6S管理工作推行中遇到的困難和問題。

目前，中石油青島銷售公司6S攻堅月正在深入開展，4月份將組織第三方根據《6S管理工作驗收打分標準細則》對機關、油庫、加油站進行現場檢查驗收，并根據檢查驗收情況進行考核兌現。（文章來源：青島新聞網）