5S管理咨詢公司先簡單說說什么是5S管理作業(yè)指導書，5S管理作業(yè)指導書是作業(yè)指導者對作業(yè)者進行標準作業(yè)的正確指導的基準；5S管理作業(yè)指導書基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成；是隨著作業(yè)的順序，對符合每個生產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)量的每個人的作業(yè)內(nèi)容及安全、品質(zhì)的要點進行明示。

1、5S管理作業(yè)指導書作用

明確廠區(qū)崗位生產(chǎn)作業(yè)指導書，方便員工學習，操作有標準可依，提高效率，減少差錯。

2、5S管理作業(yè)指導書范圍

廠區(qū)所有工段作業(yè)指導書，如前工段、中工段、后工段等等。

3、5S管理作業(yè)指導書標準

位置：懸掛在作業(yè)者面前

材料：白紙打印

尺寸：A4/A3

顏色：盡量彩色配圖

4、5S管理作業(yè)指導書注意事項

(1)、作業(yè)指導書圖文要清晰可見關鍵控制要點；

(2)、作業(yè)指導書描述關鍵要點要數(shù)據(jù)化，不能用形容詞，比如，將螺絲擰緊一點，這很模糊，沒有概念，應該是：將螺絲順時針擰3-4圈，盡量數(shù)據(jù)化，員工才好操作。

5、5S管理作業(yè)指導書標準

(1)、編制作業(yè)指導書是針對施工特殊過程、關鍵工序，向施工人員交待作業(yè)程序、操作方法、工藝要求、質(zhì)量標準以及注意事項的指導性文件，是保證施工質(zhì)量控制的有效措施。

(2)、就各專業(yè)關鍵工序、新工藝、新材料、新設備、新方法等，根據(jù)高速鐵路的質(zhì)量驗收標準、技術標準，結合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。

(3)、在編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術干部要吃透設計文件、施工圖紙、技術規(guī)范、質(zhì)量標準，依據(jù)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術、施工組織設計進行編制。在組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練。主管技術干部必須跟班作業(yè)，加強指導，把關控制，做好記錄。

(4)、編制的作業(yè)指導書，必須經(jīng)過技術負責人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報集團公司工程指揮部總工程師或工程管理部門審批實施。指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。