年終了，自從鑄造廠邀請5S咨詢公司為我們作5S管理咨詢輔導近四個月來，不得不說使我們鑄造廠發(fā)生了大變化，改變了我之前對5S管理的各種偏見及抵觸情趣，相信2015年鑄造廠的傳奇我們將會繼續(xù)續(xù)寫，最后，就是我對5S管理心得總結(jié)，希望以此看改變對5S管理有偏見的人。

通過現(xiàn)場5S管理學習，讓我了解到了更多的關于5S管理的知識，5S管理是最先興起于日本的先進的現(xiàn)場管理方法，事實證明這種先進的管理方法確實給很多公司帶來了很大的效益，所以這是值得我們每一個工作人員學習的。

5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5個詞組成。

整理是活動的第一步，是指通過對辦公用品、設備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據(jù)使用頻率進行分類，區(qū)分為“必需品”和“非必需品”，把非必需品清理掉，現(xiàn)場不放置非必需品。其目的是：改善及增加工作場所的面積；創(chuàng)造一個整潔的工作環(huán)境；防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量；

整頓是指通過對必需品進行標準化設計、布置、擺放，使之取用方便、井然有序，促進工作效率的提高。其目的是：科學合理的擺放，消除尋找東西所浪費的時間；物品標識一目了然；創(chuàng)造一個整齊的工作環(huán)境；

清掃是清除工作場所內(nèi)的臟污，將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是：減少污染物對物品質(zhì)量的影響；減少工傷事故的發(fā)生；保持干凈的工作環(huán)境； 清潔是將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。其目的是：維持上面3S的成果；修養(yǎng)的含義是大家要養(yǎng)成并保持遵章守紀的良好習慣。

其實質(zhì)是通過整理、整頓、清掃創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境，進而通過“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度，最終達到提高個人“修養(yǎng)”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶服務和提高企業(yè)形象的目的。

通過此次學習，在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中去，從一點一滴的做起。

我承諾在今后的工作中我能嚴格按照鑄造廠5S文明定置要求做好自己的本職工作，并能做到監(jiān)督和督促他人做好日常5S定置工作。