什么是目視化管理? 在企業(yè)5S培訓(xùn)時(shí)，往往分不清5S和目視化管理的區(qū)別，其實(shí)目視化相對(duì)5S是一個(gè)概念性較強(qiáng)的術(shù)語,有一種解釋是目視化管理是通過人的視覺能夠感知現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)的方法。

從基本概念上理解，如果5S是確定一盆花放置在哪里，并且做個(gè)位置標(biāo)識(shí)，那么可視化則是在這盆花上做好花的各種信息標(biāo)識(shí)：如屬性、責(zé)任人等。從這個(gè)小例子也可以看出5S與可視化實(shí)際上也是相輔相成的，甚至5S也是可視化實(shí)施的基礎(chǔ)。有了5S理念（把規(guī)矩日?；?，成為工作習(xí)慣）的支撐，可視化管理也能更好貫徹與實(shí)施從而提升企業(yè)管理。下面就是5S目視化管理的一些小常識(shí)。

1、對(duì)事不對(duì)人：

當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬不要說以下傷害感情的話，比如：

“你是怎么搞的？你還想不想干了？”

“我從來沒見過像你這么笨的人。”

“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧。”

這些話都是比較傷人感情的話。要特別注意，進(jìn)行目視管理的目的是使這個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)都能更好。所以人犯了錯(cuò)，你要針對(duì)事情去解決問題，千萬注意要對(duì)事而不是對(duì)人，因?yàn)檎Z言稍微不慎，就很有可能在企業(yè)內(nèi)部造成不良影響。

尤其是有的同事平常有各種嫌隙的，在推進(jìn)或者審核過程中就應(yīng)該更加注意。我們只是判定事情對(duì)或不對(duì)，而不是根據(jù)這個(gè)人來判定他做的事情對(duì)或錯(cuò)。

2、要標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

推動(dòng)5S教育應(yīng)是一種持續(xù)不斷的工作。而持續(xù)不斷的工作就是要讓企業(yè)所有的員工，不管是老人或新人，都要養(yǎng)成整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的習(xí)慣。清潔的目的就是要標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。所以，也是要通過教育來引導(dǎo)。

3、布告、通告欄方面的注意事項(xiàng)

通告、海報(bào)都是在告知，是目視管理的一種常用的方法。宣傳方法中，方法涉及得面很廣，主要是能引起很多人的注意。所以要特別重視。

布告通告欄的注意事項(xiàng)：

（1）、要在指定場(chǎng)所張貼，不要隨便地到處張貼。

（2）、要清楚地區(qū)分適用范圍，并標(biāo)明是緊急，或?qū)ν狻?/p>

（3）、指明有效的期限或隨時(shí)更新，海報(bào)必須符合一定的規(guī)格，并配合適當(dāng)?shù)某叽纾淖忠约皥D畫。

（4）、事先應(yīng)該測(cè)量好它的距離，懸掛的位置，不要讓這些海報(bào)擋道或阻礙通行。

（5）、如果海報(bào)貼在墻壁上，必須牢固地固定好。

（6）、通告的內(nèi)容可以手寫，但必須整潔易讀，最好使用計(jì)算機(jī)打印文字或圖畫，放置此類物品的高度和地點(diǎn)都必須仔細(xì)地考慮，以便人們能看到這些標(biāo)示牌上的全部內(nèi)容。