目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。

（一）、目視管理的目的

1、讓問題看得出來

將正常狀態(tài)予以標示，一旦離開此狀態(tài)就意味著異常、問題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對策。例如，在儀表中正常范圍內(nèi)做上綠色標記，一旦指針偏離綠色范圍，即知道有異常發(fā)生。

2、讓應該管理控制的事項眾所周知

將應該管理控制的事項公布于眾，能使現(xiàn)場作業(yè)人員正確地執(zhí)行工作流程。

3、管理的效率化

實施目視管理，使現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員能時刻把握現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率。

（二）、推行目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步展開、在這個過程中，應做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格。

1、統(tǒng)一：即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象；

2、 簡約：即各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；

3、 鮮明：即各種視覺顯示信號清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看見、看清；

4、  實用：即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效；

5、 嚴格：即現(xiàn)場所有人員都必須嚴格遵守和執(zhí)行有關規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。

目前，目視管理被5S培訓公司應用于各行企業(yè)?！?a href="/html/201412/491.html" target="_blank">目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應用》