經(jīng)過1個多月的"整理、整頓、清潔、清掃"等工作，福建可門發(fā)電公司7S管理工作已全面鋪開，通過活動的有序開展，該公司各辦公作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境整潔有序，全員工作效率有所提高，全體員工初嘗此項活動帶來的甜頭。

為了將此項活動深入推進縱深發(fā)展，12月15至16日，可電公司特邀7S管理專家進行現(xiàn)場授課，開展7S管理督導(dǎo)師培訓(xùn)活動。培訓(xùn)課詳細講解了團隊協(xié)作、成本控制、效率改善、精益化生產(chǎn)、目視化與看板管理等7S管理內(nèi)容。

通過圖文并茂的講解和員工之間的互動實踐，員工們受到了很大的啟發(fā)，對7S管理的內(nèi)容和運用有了更加深入的認識和掌握。同時也使大家清晰地認識到可電公司開展7S管理活動任重道遠，知道了自己的差距所在，看到了公司通過下一步努力可以提升的空間，明確了下一步開展7S活動方向，堅定了進一步開展7S活動的信心和決心。

據(jù)了解，在引入7S管理活動之前，"赴外取經(jīng)"成為可電啟動此項工作的引擎。今年10月，該公司專門派人前往通過7S咨詢公司成功開展7S管理的包頭發(fā)電公司交流學(xué)習(xí)，通過實地走訪、親身感受，深切的體會到了7S管理給企業(yè)帶來的效益，給員工注入了活力，看到了差距堅定了實行7S管理活動的決心和信心。

交流學(xué)習(xí)后，7S管理活動在可電公司迅速展開，結(jié)合“創(chuàng)星級企業(yè)”工作，該公司成立了專門的創(chuàng)星辦公室，在行政辦公室、一線班組、車間等確定了10個先行試點區(qū)域并逐步推行鋪開。通過對辦公和生產(chǎn)現(xiàn)場的非必需品進行徹底清理；必需品定點擺放，定人管理；堅持每天對現(xiàn)場的設(shè)備、地板進行清掃清潔，使工作環(huán)境消除了臟亂、保持了舒爽和井井有條，現(xiàn)場發(fā)生了明顯改觀。

與此同時，該公司通過加大宣傳力度，多次聘請專家到現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)，優(yōu)化了辦公場所和工作場所的工作流程，使員工們體會到工作起來更加有序、更加方便、也更加有效，讓員工切實感覺到7S帶來的變化和益處，拉近了7S與員工的距離，同時也扭轉(zhuǎn)了一些員工對7S就是掃衛(wèi)生，丟東西的錯誤認識，為可電公司全面深入開展“7S管理”活動開了一個好頭。

可以很明顯的感覺到，通過7S管理活動進一步激活了企業(yè)的每一個“細胞”，員工們的責(zé)任意識和工作效率都進一步提高了，各項工作的完成率、設(shè)備的消缺率得到了保障，安全生產(chǎn)工作得到了鞏固和加強。

目前，可電公司上下正開足馬力奮力沖刺“1153”年度工作目標，截至2011年12月19日，累計完成本年度發(fā)電量147.24億千瓦時，完成年度153億千瓦時目標任務(wù)的96.2%，機組依然保持高負荷、安全、穩(wěn)定運行狀態(tài)，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)707天。